Niger Accelerating Electricity Access Project (Haské) (Нигер - Тендер #63958293)

NOTICE AT-A-GLANCE

• Project ID

P174034

• Project Title

Niger Accelerating Electricity Access Project (Haské)

• Country

Niger

• Notice No

OP00358198

• Notice Type

Request for Expression of Interest

• Notice Status

Published

• Borrower Bid Reference

NE-ANERSOL-489845-CS-QCBS

• Procurement Method

Quality And Cost-Based Selection

• Language of Notice

French

• Submission Deadline Date/Time

Jun 16, 2025 10:00

• Published Date

May 16, 2025

• CONTACT INFORMATION
• Organization/Department

Agence Nationale d"Energie Solaire

• Name

Ismail Nanatao

• Address

Niger

• City

• Province/State

Niger

• Postal Code

• Country

Niger

• Phone

+22796961621

• Email

nanatao@yahoo.fr

• Website

SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTERET

SELECTION DE CONSULTANTS PAR LES EMPRUNTEURS DE LA BANQUE MONDIALE

REPUBLIQUE DU NIGER
MINISTERE DE L’ÉNERGIE
AGENCE NATIONALE D’ENERGIE SOLAIRE (ANERSOL)

PROJET D’ACCÉLÉRATION DE L’ACCÈS À L’ELECTRICITÉ AU NIGER (HASKE - P174034)

Recrutement d’une ONG chargée de la définition et de la mise en œuvre de la mobilisation et de la sensibilisation des parties prenantes pour la promotion de la confection et de l’utilisation des foyers banco (Maradi)

N° de Crédit/Don : 7013-NE/D956-NE/TF0B7328

N° de référence : NE-ANERSOL-489845-CS-QCBS

Le Gouvernement de la République du Niger a reçu un financement de la Banque mondiale, et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat pour le recrutement d’une ONG chargée de la définition et de la mise en œuvre de la mobilisation et de la sensibilisation des parties prenantes pour la promotion de la confection et de l’utilisation des foyers banco (Maradi) dans le cadre de la composante 3 du Projet HASKE.

Les services de consultant (« Services ») sont détaillés dans les Termes de Référence que vous pouvez obtenir en envoyant un mail à nanatao@yahoo.fr avec copie à oumaroupremier@yahoo.fr et goni_mahamadou@yahoo.fr.

L’Agence Nationale d’Energie Solaire (ANERSOL) invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressés doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont :

• Être agréée et immatriculée au Ministère en charge de l’Intérieur ;
• S’être acquittée de toutes ses obligations envers l’Etat (Récépissé du dépôt des rapports annuels 2023 et/ou 2024 au niveau de services compétents de l’Etat et d’attestation d’enregistrement au niveau régional) ;

Pour la réalisation de cette mission, l’ONG doit :

• Avoir au moins une antenne identifiable et fonctionnelle dans la région de Maradi (joindre l’attestation de localisation de siège au niveau de la région) ;
• Disposer d’expériences attestées d’au moins de trois (3) missions dans l’exécution d’activités similaires à celles de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation et ingénierie sociale en général et la construction et l’adoption des foyers banco en particulier au cours des 7 dernières années. Les attestations de bonne fin d’exécution des missions authentifiées délivrées par les partenaires devront être fournies comme preuves justificatives à la bonne exécution des missions ;
• Montrer des expériences de travail avec et auprès des femmes issues de communautés réfugiées comme hôtes ;
• La présence de personnel féminin, a tous les échelons des équipes proposée sera un atout non négligeable ;
• Être capable de mobiliser des personnes ayant une expérience avérée dans la mise en œuvre des différentes taches de cette activité
• Fournir dans sa proposition technique une liste ou la preuve d’être à même de mobiliser au moins douze (12) technicien-nes en raison de quatre (04) technicien-nes par localité pilote et de la composition des équipes définies dans sa méthodologie pour la phase de mise à échelle ;
• Être disponible dès la signature de la convention à effectuer la prestation. ;
• Avoir une connaissance de la région de Maradi en général et des localités de Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou en particulier, est un atout non négligeable ;
• Veiller à l’inclusion sociale et la lutte contre les violences basées sur le genre, l’exploitation, abus sexuels et le harcèlement.

Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants - Juillet 2016, édition de Février 2025), relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.

Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres firmes pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement solidaire ou d’un accord de sous-traitant.

Un Consultant sera sélectionné selon la méthode Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût (SFQC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque Mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants - Juillet 2016, édition de Février 2025).

Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes : Lundi au Jeudi de 9h à 13h et de 15h à 17h et le Vendredi de 9h à 12h20.

Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées en personne ou par courrier postal à l’adresse : Projet d’Accélération de l’Accès à l’Electricité au Niger (HASKE) sis à l’Agence Nationale d’Energie Solaire, Boulevard de l’Indépendance-ISSA BERI 2, Porte 12, BP 621 Niamey-Niger, TEL + 227 20 72 39 23, ou par courrier électronique aux adresses suivantes : nanatao@yahoo.fr avec copie à nsido2003@yahoo.fr et goni_mahamadou@yahoo.fr, au plus tard le 16 juin 2025 à 10h00 min heure locale. Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être des fichiers non modifiables (pdf).

En cas de transmission électronique des dossiers de manifestation d’intérêt et de non-confirmation de leur réception dans les 24 heures ouvrables après leur transmission, le consultant doit relancer toutes les adresses électroniques mentionnées ci-dessus pour s’en assurer.

TERMES DE REFERENCE :

PROJET D’ACCÉLÉRATION DE L’ACCÈS À L’ELECTRICITÉ AU NIGER
(HASKE-P174034)

Recrutement d’une ONG chargée de la définition et de la mise en œuvre de la mobilisation et de la sensibilisation des parties prenantes pour la promotion de la confection et de l’utilisation des foyers banco (Maradi)

1. Contexte et approche

1.1 Contexte General :

Situé dans la zone sahélo-saharienne de l’Afrique Occidentale avec une superficie de 1 267 000km², le Niger dispose d’énormes potentiels énergétiques aussi bien fossiles que renouvelables dont la plupart reste encore inexploitée.

Malgré les multiples politiques et stratégies initiées pour valoriser ces ressources, la situation énergétique du Niger reste encore en-deçà de la moyenne régionale et internationale, tant du point de vue structurelle, quantitative que qualitative. En effet :

• La déforestation a longtemps été un enjeu pour le Niger, en raison de l"utilisation dominante des ressources traditionnelles de biomasse par la majorité de la population. L’évaluation des ressources forestières (FRA, FAO 2020) indique que la superficie forestière a diminué d’environ 248,000 ha entre 2000 et 2020.
• Avec un taux de variation annuel moyen de l’étendue de la forêt de -0.62% pour la même période, on peut supposer que la biomasse non renouvelable est utilisée par la population nigérienne. Presque tous les ménages (86% selon le bilan énergétique 2020 de l"AFREC[1]) utilisent les ressources ligneuses (bois surtout et restes de biomasse) comme principal combustible de cuisson. La consommation moyenne journalière de bois de feu d"un ménage est estimée (kg / ménage)[2][2] en milieu urbain : 5.88 et rural : 4.82 (SIE-UEMOA & MPEER, 2020)

Le Projet Haské, financé par la Banque Mondiale (BM), a pour objectif d’accélérer l’accès aux services énergétiques modernes au Niger à travers le réseau, les solutions hors réseau et de cuisson propre et efficace. Il comprend les composantes suivantes :

• Renforcement et expansion des réseaux de transport et de distribution pour accroître l"accès à l"électricité du réseau ;
• Renforcement de l’écosystème pour le développement des mini-réseaux solaires pour l’électrification rurale ;
• Expansion de l"accès à l"électricité solaire hors réseau (pour les institutions publiques, les ménages, les usages productifs) et aux solutions de cuisson propre et efficace ;
• Électrification solaire des institutions publiques dans les zones rurales
• Électrification solaire hors réseau pour les ménages et les utilisations productives
• Accroissement de l"accès à des solutions de cuisson propres et efficaces.
• Amélioration opérationnelle des services publics, renforcement institutionnel, assistance technique et appui à la mise en œuvre ;
• Composante d"intervention d"urgence contingente.

L’Etat du Niger, à travers le Ministère des Finances, a rétrocédé sous forme de subvention à l’Agence Nationale d"Énergie Solaire (ANERSOL), le financement du Projet Haské relatif à la composante 3 ; ce qui confère à l’ANERSOL la responsabilité de la gestion fiduciaire. Toutefois, c’est à la Direction des Énergies de Cuisson (DEC) du Ministère de l’Energie que revient la responsabilité de la mise en œuvre et la supervision technique des activités de la sous-composante 3.3. Ces TdR s’inscrivent dans le cadre de cette sous-composante C3.3.

La mise en œuvre de la sous-composante 3.3 s’articule sur trois (03) groupes d’activités correspondant à trois (03) principaux segments d’utilisateurs de foyers de cuisson au Niger tels que définis dans le document de projet Haské. Il s’agit de :

• 3.3 A Activités visant le segment des utilisateurs de combustibles traditionnels achetés sur le marché (principalement le bois en zones urbaines ou péri-urbaines).
• 3.3 B Activités visant le segment des utilisateurs qui ramassent/collectent leurs propres combustibles (bois et biomasse, principalement des ménages ruraux).
• 3.3 C Activités visant le segment des utilisateurs qui font appel à un combustible moderne et acheté, (essentiellement le GPL par des ménages urbains mais peut aussi concerner d’autres combustibles ou acteurs tels que e-cooking).

Pour chacune de ces activités, il est prévu de les mettre en œuvre avec un mix d’assistance technique et de recours à des financements par le fonds du projet Haské pour la cuisson propre. Il convient de noter que le mix devra varier entre les segments pour être adaptés à leurs besoins et réalités spécifiques. De façon générale, pour un segment donné, plus le marché est développé et mûr, plus le recours au fonds pourra être efficace. A l’inverse, plus un segment est caractérisé par un marché faible ou inexistant, plus il a besoin d’assistance technique pour la mise en œuvre des activités. Ces TDR s’inscrivent plus particulièrement dans le cadre des activités C3.3B, à très faible nature marchande.

1.2 Contexte Spécifique

Au titre de son Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) révisé de l’année 2024, la DEC, responsable de la mise en œuvre de la sous-composante 3.3 a prévu un certain nombre d’activités dont celle relative à «la mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers en banco ». Cette activité a fait déjà l’objet d’un atelier du 02 au 04 octobre 2024. Le Rapport de cet atelier est disponible et consultable auprès de la DEC à la demande de l’interessé.e. Cet atelier préparatoire à la mise en œuvre d’une première phase de mise à l’échelle de l’activité de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers en banco, a permis, avec la participation des parties prenantes invitées – les ONG nationales intervenant dans la région de Maradi, les Ministères sectoriels, etc. – de définir les tâches principales de mise en œuvre de cette activité.

Il a été décidé lors de l’atelier et des discussions qui se sont suivies entre les experts de l’UGP C3 que la première phase d’activités de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers banco dans la région de Maradi sera réalisée par une ONG nationale qui sera recrutée par l’UGPC3 et qui travaillera sous la supervision de la DEC. En effet, cette phase est qualifiée de première parce qu’elle concerne uniquement la région de Maradi. Et du fait que le projet soit national, les phases suivantes vont alors concerner les autres régions du Niger.

Les présents termes de référence sont élaborés en vue de recruter une ONG (ou un groupement d’ONGs), à caractère national mais fortement implantée dans la région de Maradi qui sera chargée de : (i) Phase 1 : définition de l’activité de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers banco avec un pilote de mise en œuvre opérationnelle de 500 foyers dans les trois (03) localités de Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou ; et (ii) Phase 2 : mise à l’échelle de la phase pilote par la construction de 50 000 foyers sur toute l’étendue de la région de Maradi

1.3 Approche

Cette activité, aussi bien dans sa première phase pilote que celle de la mise de la mise à l’échelle, devra toucher et bénéficier également et conjointement aux réfugiés et communautés hôtes (R&CH) de la région de Maradi. En effet, Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou sont des localités qui cohabitent avec des villages d’opportunités accueillant, hébergeant les réfugiés. Et ces deux communautés, populations hôtes et refugiés, vivent en harmonie.

L’approche doit privilégier entre autres l’amélioration de la coexistence pacifique des communautés cibles des différentes localités et l’implication directe de ces communautés ainsi que les autres acteurs identifiés (ONGs, services déconcentrés de l’Etat, Administrations déléguées, etc.). Ces facteurs, une fois pris en compte, peuvent en effet contribuer à l’efficacité et l’efficience de la mise en œuvre de cette activité. Ils peuvent en outre s’avérer déterminants dans l’appropriation et la pérennisation de cette activité.

Par ailleurs, l’ONG doit noter que la phase 1 de mise en œuvre de cette activité de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur la construction et l’adoption des foyers banco est cruciale. C’est d’elle, la phase pilote, que dépendra la phase 2. Et donc, bien que la contractualisation avec l’ONG pour la mise en œuvre de cette activité dans la région de Maradi soit globale, des clauses de conditionnalités seront prévues. Ainsi donc, si la phase 1 n’est pas concluante, satisfaisante, l’UGP C3 prendra ses responsabilités pour appliquer les clauses contractuelles prévues à cet effet. Il s’agira au pire de cas de résilier ce contrat avec cette ONG et d’en trouver une autre qui pourra alors conduire ces travaux comme il se doit. De toute façon, il est de l’ordre d’intérêt national à ce que toutes les parties (ONG, DEC, UGP C3, AT, BM) collaborent et travaillent en synergie et de façon sérieuse pour obtenir des résultats satisfaisants ; l’objectif étant de doter les communautés rurales d’infrastructures de bonne qualité qui contribueront à l’amélioration de leur accès aux solutions de cuisson propre et efficace ainsi que de leur cadre de vie.

Attention ! Ce projet est national. Toute cette phase (1 & 2) de la région de Maradi est une sorte de cas d’école à réussir pour encore mieux réussir la mise à l’échelle dans le reste des régions du Niger. Réussir la phase 1 est donc un impératif qui va déterminer en grande partie la mise à l’échelle efficace et efficiente de cette activité non seulement dans la région de Maradi mais aussi sur toute l’étendue du territoire nigérien. C’est pourquoi, l’ONG nationale recrutée devra faire preuve de beaucoup de professionnalisme dans la conduite de ces phases et surtout la phase 1, documenter suffisamment chaque étape de mise en œuvre pour que les informations soient exploitées lors de la mise à l’échelle régionale et nationale. Cette approche pourra alors faire école dans les autres régions en l’adaptant au cas par cas pour prendre en compte les réalités et les spécificités de chaque région.

Enfin, l’approche doit aussi placer les parties prenantes au cœur de la mise en œuvre de cette activité. Les différentes couches sociales des localités cibles motivées, intéressées par cette activité, doivent y être associées sans distinction aucune ; le genre doit, de facto, occuper une place prépondérante

La méthode de travail à privilégier doit tenir compte des orientations stratégiques du projet. A cet effet, l’ONG nationale recrutée travaillera en étroite collaboration avec l’équipe du projet particulièrement les Experts DEC en charge des Énergies de Cuisson, ainsi que ceux de l’UGPC3 à savoir le Genre, les Sauvegardes (Environnement, Développement Social), la Communication et le Suivi-Évaluation. L’ONG échangera aussi comme de besoin avec divers autres acteurs du projet, tels que la firme offrant l’Assistance Technique à la DEC, le Centre Emergent Africain Innovant d’Enseignement/Apprentissages des Mathématiques et Sciences pour l’Afrique Sub-Saharienne (CEA/IEA-MS4SSA) de l’Université Abdou Moumouni de Niamey qui est l’entité contractante avec l’UGP C3 pour conduire des tests de performances sur les foyers. Elle en a déjà conduit une série de tests sur un certain nombre de foyers. De ce fait, tout en facturant dans son offre les activités relatives aux tests des foyers banco qui seront menés durant la phase 1 de définition de modèles types de foyers banco à retenir, il est recommandé à l’ONG de s’offrir les services payants de cette structure de l’université pour lesdits tests en situation réelle. Toutefois, l’ONG est libre, mais dans le respect des clauses contractuelles, de choisir des entités pour exécuter certaines activités spécifiques dont elle ne dispose peut-être pas en son sein des compétences et ni d’expériences avérées. En tout état de cause, le respect rigoureux du cahier de charges et la fourniture des livrables répondant aux exigences des clauses contractuelles, sont non négociables. Et l’ONG en est responsable.

Enfin, l’ONG nationale répondra formellement sur le plan fiduciaire, à la Coordinatrice de l’UGP C3 et sur le plan technique, au Directeur des Énergies de Cuisson (DEC).

2. Objectifs

L’objectif global est de contribuer à la définition de méthodes et actions pour mobiliser les parties prenantes, les sensibiliser sur l’adoption de 50 500 modèles-types de foyers banco choisis par elles-mêmes, sur une durée de dix (12) mois dans la région de Maradi.

De façon spécifique, cette activité vise à :

• Identifier, sensibiliser et mobiliser les parties prenantes [femmes et groupements de femmes, jeunes (hommes et femmes), administrateurs délégués, chefs traditionnels, services déconcentrés et autres partenaires] pour la mise en place d’un cadre de concertation chargé de définir, suivre et évaluer la stratégie de sensibilisation et déploiement des foyers banco ;
• Faire le recensement, la description puis le test de modèles-types de foyers banco, suivant les résultats de tests in-situ proposer des choix de modèles à privilégier et contribuer à l’établissement d’un dispositif de suivi SERA (Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissages [3]) du déploiement des foyers banco ;
• Favoriser le co-design de modèles types de foyers banco via l’organisation de compétitions locales ;
• Construire 500 foyers en banco dans les trois (3) localités pilotes que sont Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou ;
• Renforcer le pouvoir d’agir des femmes et groupements de femmes, des jeunes (hommes et femmes), des administrateurs délégués, des chefs traditionnels, des services déconcentrés, des autres partenaires pour l’appropriation et la dissémination des modèles retenus des foyers banco ;
• Tirer les apprentissages en termes de mobilisation, de sensibilisation, d’incitation, d’adoption et de propositions de villages favorables aux foyers banco afin de contribuer à l’élargissement à l’ensemble de Maradi, voire d’autres régions ;
• Mettre à l’échelle la phase 1 par la construction de 50 000 modèles-types de foyers banco retenus.

3. Mission /tâches de l’ONG

3.1 Document des orientations, attentes et contenu de l’activité

Ce document présente les deux (02) phases déterminant la mission de l’ONG. Chaque phase est composée d’activités. Ces dernières sont décomposées tâches elles-mêmes décomposées en opérations élémentaires.

La phase 1 commence de l’activité 1 à 5. C’est une phase dite pilote : elle est cruciale.

La phase 2 est la mise à l’échelle de la phase pilote. Elle est conditionnée par la validation de la phase 1. Un atelier, à la fin de la phase 1, sera co-organisé par la DEC en relation avec l’ONG, l’UGP C3, l’Assistance Technique, l’Université de Niamey et les autres parties prenantes (PAM, HCR, ministères sectoriels, etc) pour apprécier tous les résultats de la phase 1 avant de décider de la suite à donner pour la mise en œuvre de la phase 2.

Par ailleurs, la mise en œuvre de la phase 2 sera menée en deux sous-phases 2.1 & 2.2.

La sous-phase 2.1 sera consacrée à la construction de 20 000 foyers et la sous-phase 2.2 à celle de 30 000. Toutefois, l’ONG ne doit pas comprendre et résumer ces sous-phases à uniquement la construction du nombre de foyers requis. Non, c’est plus que ça. En effet, cette construction du nombre de foyers durant toute la phase 2 – et donc les sous-phases 2.1 & 2.2 – doit impérativement s’accompagner de l’ingénierie sociale en matière entre autres de sensibilisation, de mobilisation, de formation, d’intégration du genre, de prise en compte des réfugiés, de SERA, etc qui doit être mise en place pour favoriser une appropriation rapide et une adoption durable par les communautés de ces infrastructures.

Enfin, la sous-phase 2.2 ne peut débuter que quand les résultats de la sous-phase 2.1 seront validés par l’UGP C3 et la DEC en relation avec toutes les parties prenantes.

3.1.1 PHASE 1 : Définition de l’activité de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers banco avec un pilote de mise en œuvre opérationnelle de 500 foyers dans les trois (03) localités de Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou (voir activité de 1 à 5)

3.1.1.1 Activité 1 : Mobilisation des parties prenantes et sensibilisation sur les foyers banco

Cette activité est décomposée en deux principales tâches : la tâche 1.1 consiste à l’identification des parties prenantes à mobiliser pour la mise en place d’un cadre de concertation à différents échelons et la définition des actions à mener pour ce faire. La tâche 1.2 consiste en la socialisation des acteurs locaux identifiés à la tâche 1.1 sur les enjeux de déforestation, de lutte contre les changements climatiques et ce, en tenant compte de l’évaluation de l"efficacité énergétiques des équipements existants dans les localités choisies.

Le contenu de chacune des tâches se présente ainsi qu’il suit :

3.1.1.1.1 Tâche 1.1 : Définition et mise en place d’un cadre de concertation au niveau régional et local pour le déploiement des foyers banco

• Identifier les parties prenantes à mobiliser pour la planification stratégique et l’opérationnalisation du déploiement des foyers banco ;
• Mobiliser/impliquer les chefs traditionnels, les services déconcentrés de l’Etat, les Administrateurs délégués et autres acteurs jugés pertinents du début à la fin de cette tâche pour créer de la synergie localement et de l’engouement sur les modèles types de foyers banco à définir/définis ;
• Définir la composition et le rôle des cadres de concertation local et régional ;
• Informer et sensibiliser les cadres d concertation à la sélection de 60 ménages dans les trois localités pour l’expérience du co-design, définition des modèles types de foyers banco ;
• Sélectionner en relation avec les cadres de concertation les 60 ménages pour l’expérience ; les ménages qui sont déjà équipés des foyers banco seront priorisés pour permettre déjà d’effectuer les tests de l’existant et ensuite de construire les nouveaux modèles, les tester et enfin comparer les résultats obtenus.

3.1.1.1.2 Tâche 1.2 : Contribuer à la socialisation des parties prenantes sur les enjeux de déforestation et de lutte contre les changements climatiques, d’accès à l’énergie de cuisson et de ses dimensions genrées.

• Organiser des assemblées générales au niveau des localités pour porter auprès des populations des messages d’information et sensibilisation construits sur les avantages que présentent ces modèles de foyers banco par rapport aux foyers trois pierres ou les plus couramment utilisés dans la localité, et sur les enjeux de la déforestation et les mesures d"atténuation, etc ;
• Tenir des séances de sensibilisation par catégories de cibles (femmes, jeunes, leaders d’opinions, etc) ;
• Identifier la perception de ces messages et les meilleurs moyens d’assurer une appropriation par ces différentes personnes – des démonstrations de test de foyers pourront être utilisées comme point d’ancrage ;
• Identifier les éléments de saisonnalité ou autres facteurs exogènes ou endogènes pouvant influencer l’accès ou le type de combustibles et/ou les pratiques culinaires ;
• Utiliser d’autres canaux (radios communautaires, mosquées, marchés, etc) appropriés de sensibilisation ou de transmission de ces messages de sensibilisation selon les catégories de cibles.

3.1.1.2 Activité 2 : Contribuer à l’établissement d’un dispositif SERA (Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissage) du déploiement des foyers banco

3.1.1.2.1 Tâche 2.1 : Recensement, description puis test des modèles de foyers banco, établissement d’un dispositif SERA

• Recenser, décrire les modèles-types de foyers traditionnels et banco existants dans la région de Maradi - échantillonnage et extrapolation des résultats - afin de collecter des données empiriques et appuyer la sensibilisation. Les foyers banco disséminés par le PAM et/ou par d’autres expériences dans les localités pilotes seront particulièrement analysés, ceux d’autres régions pourront aussi être considérés et inclus en cas d’atouts novateurs ;
• Organiser des séances de tests ou les principaux modèles-types de foyers banco seront évalués, mesurés, testés pour comparer leur résistance/durabilité, leur économie du combustible, leur praticité, la satisfaction générée, etc. Diverses combinaisons, telles que sur la base d’argile uniquement ou de l’argile mélangée avec de l’acacia, de la paille ou d’autres matières disponibles pourront être revues ;
• Etablir à partir de ces premières expériences les modalités de co-design de modèles-types en préparation de l’activité 3, créer un premier dispositif SERA pour le suivi de cette phase de co-design.

3.1.1.2.2 Tâche 2.2 : Identification et proposition des choix de modèles à privilégier, extension du dispositif SERA (Suivi, Evaluation, Responsabilité et Apprentissage) de la mise en œuvre dans les villages pilotes à la mise à l’échelle régionale

• Etablir les critères de performance des foyers banco (notamment en économie de bois) et des analyses à partir des tests réalisés in-situ en tâche 2.1et sous l’activité 3 classement de modèles-types de foyers banco selon leurs caractéristiques principales ;
• Etablir un dispositif de suivi évaluation des indicateurs quantitatifs et qualitatifs du déploiement des foyers banco dans les villages pilotes ;
• Tester le système de suivi d’utilisation des foyers et leur impact via divers outils (journaux de cuisson, etc.).

3.1.1.3 Activité 3 : Co-design de modèles-types par l’organisation de compétitions locales

L’ONG nationale recrutée facilitera une démarche de co-design de modèles-types de foyers banco dans les 3 villages pilotes. L"organisation de cette démarche doit favoriser l’esprit d’équipe, améliorer la cohésion sociale et renforcer la coexistence pacifique entre les différentes communautés (notamment refugiés et hôtes). Des approches par concours et/ou de design participatifs pourront être utilisées ; le cas échéant le choix de la nature de récompenses/prix à donner aux lauréats du concours devra être appropriée aux fins ci-mentionnées. Ainsi, le concours pourra inclure plusieurs prix (meilleure efficacité, plus pratique, plus esthétique, moins cher etc.) voire plusieurs étapes (meilleurs foyers banco traditionnels, puis meilleure créativité en combinant des aspects positifs de chaque meilleur foyer traditionnel en innovation). L’accent sera mis sur ce qui peut être auto-construit mais ne devra pas nécessairement éliminer le recours à l’intégration composantes payées/externes.

Les 60 ménages sélectionnés doivent être formés à la construction des nouveaux modèles qu’on va expérimenter. L’ONG peut favoriser le travail en groupe, le transfert de compétences des ménages qui en ont vers ceux qui n’en ont pas ou n’en disposent que peu.

L’activité pourra avancer de la façon suivante, mais l’ONG est invitée à proposer d’autres modalités tirées de son expérience.

3.1.1.3.1 Tâche 3.1 : Co-design, concours, description des modèles-types, identification des lauréats

• Définir, exposer et expliquer de façon transparente aux différentes parties impliquées (les groupes de femmes et autres acteurs) les critères de choix/sélection/classement des différents modèles construits durant le concours/la compétition. Ces critères doivent porter entre autres sur la facilité de construction, l’aisance d’utilisation, l’économie de combustibles, l’innovation, l’esthétique, la façon dont l’équipe en compétition compte transmettre ce savoir-faire en formant les autres. Les options à base d’argile uniquement et ou à base d’argile mélangée avec de l’acacia, de la paille ou d’autres matières disponibles et issues de certaines expériences seront expliquées et proposées aux compétiteurs. Un autre critère important est de trouver de noms locaux aux modèles retenus : ces noms, tirés pour la mémoire collective, doivent avoir de liens historiques ou culturels avec la localité ou sa communauté ;
• Organiser un concours/une compétition au niveau de chaque localité impliquant de façon égale, commune et indiscriminée des femmes issues de la population hôte et des réfugiés ; favoriser les échanges de pratiques, la mise en commun d’innovations au-delà des foyers traditionnels ; documenter en utilisant le dispositif SERA (Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissage) l’ensemble des modèles construits et leurs classements, forces et faiblesses, coûts et niveau d’effort ou besoin en dextérité manuelle, etc ;
• Mener (par les ONGS) des concertations afin de définir clairement dans leurs propositions la ou les méthode (s) d’organisation permettant d’identifier, définir et de sélectionner le.s meilleur.s modèle.s type.s de foyer.s banco (esthétique-design, économie du combustible, praticité, la satisfaction, résistance/durabilité[4]).

3.1.1.3.2 Tâche 3.2 : test en situation réelle des foyers, choix des foyers pour le pilote

• Évaluer, mesurer, tester les foyers banco pour comparer leur durabilité, leur économie du combustible, leur praticité, la satisfaction générée, etc. Il s’agit d’une analyse quantitative de la consommation de bois à partir de mesures à réaliser pendant 1 semaine sur un échantillon aléatoire de 60 ménages présélectionnés dans les trois localités. Les tests concerneront trois (03) types de préparation : la préparation de riz, de farine de maïs (appelé localement « touo ») ou autre céréale locale et des différentes sauces. Les consommations de bois seront mesurées avant l’introduction du foyer banco et après, durant une période de 4 jours ;
• Présélectionner 20 meilleurs[5] foyers banco en raison de 10 meilleurs foyers banco construits en hauteur et 10 meilleurs foyers banco construits à ras le sol, parmi l’échantillon des 60 ménages où ces foyers de deux types ont été construits et testés par l’ONG ; cette présélection sera conduite par un comité composé des représentants de l’ONG, du communal de l’environnement, de celui de l’énergie et de la promotion de la femme entre autres. Par ailleurs, l’ONG pourra, avec les 40 autres ménages dont les foyers ne sont pas sélectionnés, les remplacer par les modèles types de foyers qui sont retenus. A cet effet, il est recommandé donc à l’ONG d’avoir au préalable « une clause de changement de foyers » avec les 60 ménages sélectionnés pour l’expérimentation. De ce fait, tous les ménages sont d’accord, ouverts à adopter les foyers finalement retenus comme modèles performants.
• Sélectionner[6] les 6 meilleurs types de foyers banco en raison de 3 meilleurs foyers banco construits en hauteur et 3 meilleurs foyers banco construits à ras le sol; les 6 meilleurs foyers banco pris parmi les 20 meilleurs présélectionnés. Cette sélection sera conduite par le comité composé des représentants de l’ONG, de la DEC, du représentant de la Mairie, de la Direction régionale de l’énergie, de l’environnement, de la promotion de la femme ;
• Synthétiser les apports de chaque type de foyer banco retenu pour des raisons spécifiques et donner une description d’un foyer construit au ras le sol et un foyer construit en hauteur qui résume, synthétise toutes les caractéristiques qualitatives identifiées dans les 6 modèles présélectionnés (3 au ras le sol et 3 en hauteur) pour alors aboutir à un modèle type de foyer banco au ras le sol et un modèle type de foyer banco en hauteur. C’est le modèle (1+1) à retenir et à promouvoir.
• Consigner, documenter toute cette procédure de concours/compétition/sélection.

3.1.1.4 Activité 4 : Renforcement des capacités des femmes, des groupements de femmes, des jeunes hommes et jeunes femmes, des administrateurs délégués, des chefs traditionnels, des services déconcentrés, des autres partenaires pour l’appropriation et la dissémination des modèles retenus des foyers banco

L’ONG doit exécuter cette tâche de la façon suivante :

3.1.1.4.1 Tâches 4.1 : Préparation des séances de sensibilisation et de formations

• Décrire de façon précise les modèles types de foyers banco retenus ;
• Identifier les producteurs locaux des foyers (femmes, hommes ou groupement de femmes par exemples) ;
• Elaborer un manuel : de construction de foyer banco qui décrit les étapes de construction de ces modèles sous forme du mode opératoire et le mode d’utilisation/ Entretien de ces foyers qui présente les règles à observer pour la cuisson « propre » et « économe » (innovation introduite pour réduire les fumées, la consommation du combustible utilisé, le choix stratégique de la position du foyer dans les ménages par rapport à la direction habituelle du vent, etc.), l’hygiène (autour des foyers et de tous les ustensiles de cuisine), la préservation de l’environnement (utilisation rationnelle du bois-énergie), la sécurité (précautions pour prévenir des incendies) la durabilité de ces foyers (comment protéger ces ouvrages contre les intempéries et autres formes de dégradations rapides), la sécurité alimentaire et nutritionnelle (comment récupérer les cendres de certains types de combustibles pour les utiliser comme engrais pour les cultures pluviales et maraîchères, etc.); le manuel sera fait en français et en langue locales et s’appuiera amplement sur des explications visuelles (photos ou dessins illustratifs) ;
• Former les formateurs dans la construction des modèles de foyer banco retenus ;
• Sensibiliser les parties prenantes à l’adhésion et l’adoption de ces foyers banco ;
• Vulgariser les modèles de foyers banco retenus ainsi que les bonnes pratiques en matière d’utilisation et d’entretien de ces infrastructures ;
• Proposer des types d’incitation, de motivation non pécuniaire ainsi que le mécanisme de son attribution aux bénéficiaires pouvant contribuer à une large diffusion, adoption rapide et à grande échelle de ces modèles de foyers banco retenus et promus.

3.1.1.4.2 Tâches 4.2 : Supervision et contrôle qualité de la construction des foyers dans les localités pilotes de Chadakori, Garin Kaka et Dandji Makaou

• Elaborer un guide de contrôle qualité et de supervision de construction des foyers-types retenus ;
• Proposer le nombre de foyers à construire pour chaque localité : ce nombre pourra être défini en fonction du nombre de ménages ou de l’intérêt pour les foyers banco – donner le choix aux ménages entre les différents foyer-types identifiés en expliquant les retours faits par les premiers ménages-tests ;
• Superviser la construction d’un total agrégé d’au moins 500 foyers banco dans les trois (03) localités durant cette phase test/pilote ; veiller à obtenir une répartition égale entre ménages bénéficiaires réfugiés et communautés hôtes de façon agréée pour les trois villages.
• Elaborer une fiche signalétique pour chaque modèle de foyers en banco. Elle comprend :
• Type :
• Nom :
• Combustible utilisé :
• Efficacité :
• Résistance :
• Durée de vie :
• Prix :
• Photo du foyer :
• Elaborer l’annuaire des bénéficiaires qui comprend :
• Nom et Prénom du bénéficiaire
• Adresse : Commune/village/quartier
• Réfugié ou Communautés Hôte
• Contact : Numéro de téléphone /Numéro carte de famille / carte de famille

3.1.1.5 Activité 5 : Tirer les apprentissages en termes de mobilisation, de sensibilisation, d’incitation, d’adoption et de proposition de villages favorables afin de contribuer à l’élargissement à l’ensemble de Maradi, voire d’autres régions

Sur la base des résultats de la tache 2.2 du suivi avec la méthode SERA, des retours d’expérience de la mise en œuvre sur les 3 villages pilotes et des analyses/études spécifiques sur la base des revues documentaires,

• Evaluer le niveau d’adoption et de perception sur les foyers en banco ;
• Définir une référence de base pour chaque commune et évaluer les effets immédiats ;
• Capitaliser les enseignements tirés du projet entre autres tirer les apprentissages en termes de mobilisation et d’adoption ;
• Proposer des modalités d’extension à d’autres ménages dans les 3 communes ;
• Proposer des modalités d’extension à Maradi : quel processus, approche pour la mise à l’échelle ? comment les cadres de concertation seront exploités pour passer à la mise à l’échelle ? quels sont les villages favorables aux foyers banco en précisant l’effectif des ménages pour ces villages et motiver les choix ? Quelles sont les mesures incitatives à mettre à place pour favoriser l’adoption de ces foyers banco ainsi que leur pérennisation ? Quelle est l’organisation à déployer sur le terrain durant la phase de mise à l’échelle en lien avec la construction de 50 000 foyers de qualité ? Quel est le calendrier détaillé ? Quels sont les coûts de mise en œuvre etc.

3.1.2. PHASE 2 : Mise à l’échelle de la phase pilote par la construction de 50 000 foyers sur toute l’étendue de la région de Maradi

Durant cette phase seront construits 50 000 foyers banco pour une durée de 6 mois sur les 12 prévus.

La mise en œuvre de cette phase sera menée en deux sous-phases 2.1 & 2.2.

La sous-phase 2.1 sera consacrée à la construction de 20 000 foyers et la sous-phase 2.2 à celle de 30 000. Toutefois, l’ONG ne doit pas comprendre et résumer ces sous-phases à uniquement la construction du nombre de foyers requis. Non, c’est plus que ça. En effet, cette construction du nombre de foyers durant toute la phase 2 – et donc les sous-phases 2.1 & 2.2 – doit impérativement s’accompagner de l’ingénierie sociale (communication, sensibilisation, mobilisation, formation, intégration du genre, prise en compte des réfugiés, déploiement du SERA, etc) qui doit être mise en place pour favoriser une appropriation rapide et une adoption durable par les communautés de ces infrastructures.

Par ailleurs, la sous-phase 2.2 ne peut débuter que quand les résultats de la sous-phase 2.1 sont validés par l’UGP C3 et la DEC en relation avec toutes les parties prenantes.

Enfin, cette phase (2) sera conduite sur la base de documents validés à savoir :

• La description détaillée des modèles-types de foyers retenus (au sol/en hauteur) ;
• Le manuel de formation à la construction de ces types de foyers banco ;
• Le mode opératoire de construction de ces types de foyers banco ;
• Le nombre de ménages des villages favorables à l’adoption de ces types de foyers banco ;
• Les mesures incitatives à mettre en place pour une adoption massive et pérenne des foyers banco ;
• Le système de SERA à déployer pour le suivi des constructions ;
• Le système de contrôle qualité pour vérifier la conformité des caractéristiques des foyers à construire ;
• L’organisation à mettre en place pour la construction de 50 000 foyers banco dans les ménages sélectionnés des villages de la région de Maradi ;
• La construction de 50 000 foyers banco dans la région de Maradi.

4. Résultats attendus/Produits attendus (Rapport, livrables et plan d’exécution de contrat)

L’ONG recrutée devra conduire l’activité sur une durée n’excédant pas 12 mois à compter de la date de signature du contrat.

Le calendrier de mise en œuvre de l’activité doit être fourni conformément à la durée et chaque livrable et rapports produits également à temps.

Les livrables sont liés au contenu des tâches de la mise en œuvre de cette activité. Ces livrables doivent être disponibles conformément au plan d’exécution de ce contrat. L’ONG doit le mettre à jour et le co-valider avec la DEC avant de commencer les activités sur le terrain.

A l’issue de la mise en œuvre de cette activité, il est attendu les résultats suivants :

• un cadre de concertation impliquant l’ensemble des parties prenantes mobilisées est mis en place pour élaborer, suivre et évaluer le déploiement des foyers banco
• un système SERA (Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissage) est initié pour le segment banco de la composante cuisson d’Haske, incluant des indicateurs d’empowerment
• des modèles types de foyers banco sont définis avec un cahier des charges ;
• les séances de sensibilisation des femmes, des jeunes, des administrateurs délégués, des chefs traditionnels, des services déconcentrés, des autres partenaires alimentent l’appropriation des modèles retenus
• des recommandations sont formulées pour l’élaboration du mécanisme d’incitation
• 50 500 modèles-types de foyers banco retenus ont été construits dans la région de Maradi.

Et sans être exhaustif, les livrables attendus par timing sont donnés dans le tableau en annexe.

5. Méthodologie

L’ONG doit proposer une méthodologie pour atteindre les objectifs fixés en se basant sur les activités et tâches proposées comme source d’informations.

L’ONG doit dans sa proposition technique répondre aux points suivants :

• La méthodologie de mise en œuvre de cette activité doit se baser entre autres sur des éléments d’informations contenus dans la description des phases 1 & 2. Cette méthodologie doit comporter une partie démontrant la compréhension par l’ONG des activités de sa mission et la manière avec laquelle elle compte les mettre en œuvre.
• En outre, sa méthodologie doit aussi mettre en exergue sa capacité à coordonner le déploiement simultané sur les trois (03) localités pilotes des équipes de mise en œuvre. Par ailleurs, elle doit donner les grandes lignes de la méthodologie qu’elle compte privilégier pour le passage à l’échelle de la phase pilote.
• Les CVs des technicien-nes et spécialistes organisationnels qui seront déployés sur le terrain par l’ONG nationale pour la mise en œuvre de cette phase pilote, doivent être fournis en indiquant la constitution des équipes par localités et en respectant le genre comme indiqué ci-haut. Elle doit aussi présenter dans son offre les grandes lignes de la composition des équipes à déployer sur le terrain lors de la phase 2, la mise à l’échelle régionale.

6. Profil de l’ONG et qualifications requises

6.1 Qualification de l’ONG

Pour être éligible, l’ONG nationale ou le groupement doit être en règle vis-à -vis de l’Administration et ne pas être sous le coup d’interdiction, de suspension, d’exclusion de la commande publique ou de liquidation judiciaire.

• Être agréée et immatriculée au Ministère en charge de l’Intérieur ;
• S’être acquittée de toutes ses obligations envers l’Etat (Récépissé du dépôt des rapports annuels 2023 et/ou 2024 au niveau de services compétents de l’Etat et d’attestation d’enregistrement au niveau régional) ;

Pour la réalisation de cette mission, l’ONG doit :

• Avoir au moins une antenne identifiable et fonctionnelle dans la région de Maradi (joindre l’attestation de localisation de siège au niveau de la région) ;
• Disposer d’expériences attestées d’au moins de trois (3) missions dans l’exécution d’activités similaires à celles de mobilisation des parties prenantes et sensibilisation et ingénierie sociale en général et la construction et l’adoption des foyers banco en particulier au cours des 7 dernières années. Les attestations de bonne fin d’exécution des missions authentifiées délivrées par les partenaires devront être fournies comme preuves justificatives à la bonne exécution des missions ;
• Montrer des expériences de travail avec et auprès des femmes issues de communautés réfugiées comme hôtes ;
• La présence de personnel féminin, a tous les échelons des équipes proposée sera un atout non négligeable ;
• Être capable de mobiliser des personnes ayant une expérience avérée dans la mise en œuvre des différentes taches de cette activité
• Fournir dans sa proposition technique une liste ou la preuve d’être à même de mobiliser au moins douze (12) technicien-nes en raison de quatre (04) technicien-nes par localité pilote et de la composition des équipes définies dans sa méthodologie pour la phase de mise à échelle ;
• Être disponible dès la signature de la convention à effectuer la prestation. ;
• Avoir une connaissance de la région de Maradi en général et des localités de Chadakori, Garin Kaka et Dandaji Makaou en particulier, est un atout non négligeable ;
• Veiller à l’inclusion sociale et la lutte contre les violences basées sur le genre, l’exploitation, abus sexuels et le harcèlement.

6.2 Personnel du prestataire/Composition requise de l’équipe

Les technicien-nes à déployer sur le terrain doivent s’y connaître dans la mise en œuvre des contenus de ces activités dans la région de Maradi.

Au plan opérationnel et s’agissant de la première phase, le prestataire mettra en place une équipe composée du personnel clé tout en respectant à minima la parité en termes de genre : dans chaque équipe de techniciens par localité, au moins la moitié doit être des (jeunes) femmes. Cette approche sera également respectée pour la phase 2 de mise à échelle. Il s’agira de (pour la première phase pilote) :

• Un (1) coordonnateur ou chef de projet, titulaire d’un diplôme BAC + 5, statisticien, économiste, planificateur, énergéticien ayant au moins 10 ans d’expérience dans la collecte, l’analyse, le traitement et la synthèse des informations dans le domaine de l’Energie en général et les énergies de cuisson en particulier ; il doit en outre avoir réalisé au moins 5 missions de coordination des projets similaires.
• Un (1) Superviseur, titulaire d’au moins d’un diplôme de BAC+3 en Energie, Environnement, Génie Rural, ou tout autre domaine similaire. Il doit avoir au moins cinq (5) ans d’expérience professionnelle dans la supervision/coordination des projets terrains et avoir réalisé au moins trois (3) missions dans la supervision des travaux similaires ; avoir des compétences organisationnelles, de dynamiques de groupe, sociales est un atout.
• Douze (12) animateurs terrains repartis dans les trois localités, qui doivent être des Techniciens du Développement rural (Cadre d’Animation, Sociologue, Géographe ou tout autre domaine similaire et ayant au moins trois (3) ans d’expérience professionnelle et trois (3) missions de conduite des activités similaires ;
• Les CVs des technicien-nes doivent être fournis dans la proposition technique de l’ONG.

Il est à noter que le prestataire se doit de mobiliser le personnel tel que prévu dans son offre pour toute la période des services et s’engager à assurer sa permanence sur le terrain.

7. Durée d’intervention

La durée de l’intervention est de douze (12) mois à compter de la date de signature du contrat.

8. Dossier de candidature

Chaque dossier de candidature doit comprendre les pièces suivantes :

• Une fiche signalétique de la structure précisant les domaines d’interventions, la zone d’intervention, les adresses, les partenaires ;
• L’agrément ou l’arrêté de reconnaissance de l’ONG ;
• Le Protocole d’Accord Type Etat-ONG en cours de validité (au moins la page de garde et la page portant les signatures) ;
• Le Numéro d’Identification Fiscale (NIF) et l’Attestation de Régularité Fiscale (ARF) à jour ;
• Les récépissés du dépôt des rapports d’activités et l’attestation de publication des états financiers au Journal Officiel des trois dernières années ;
• La preuve de l’existence des ressources humaines disponibles (compétences techniques) et la logistique nécessaire à la mission ;
• Une présentation des expériences de l’ONG selon le canevas de présentation du projet (voir Annexe 1) ;
• Les attestations de bonne fin spécifiquement dans le type de sous-projet choisi.

9. Proposition financière

L’ONG doit fournir sa proposition financière tenant compte entre autres du contenu de chaque phase, du délai d’exécution de sa mission (12 mois) et de la quantité et qualité des compétences et des moyens logistiques à déployer pour la mise en œuvre de cette activité. La proposition financière doit fournir une idée claire du coût de chaque opération élémentaire à mettre en œuvre pour toutes les phases

10. Chronogramme (à définir par l’ONG candidate)

11. Annexe

• Caractéristiques des foyers banco
• Caractéristiques/dimensions du modèle de foyer banco construit en hauteur
• Hauteur : 0,5 m ;
• Longueur : 1 m ;
• Largeur : 0,5 m ;
• Epaisseur : 15 à 20 cm ;
• Diamètre : fonction de celui de la marmite ;
• Foyer à un ou deux feux ;
• Renforcer avec l’acacia ou la paille si possible.
• Caractéristiques/dimensions du modèle de foyer banco construit au ras du sol
• Foyer à un ou deux feux ;
• Diamètre : fonction de celui de la marmite ;
• Renforcer avec l’acacia ou la paille si possible.
• Caractéristiques/performances technico-économique du modèle de foyer banco
• Critère de durabilité/qualité sur un score maximum de 3 lié aux aspects du foyer (impacts des chocs externes, l’adhérence du revêtement et l’étanchéité) ;
• Critère technique spécifiques (rendement thermique supérieur ou égal à 25 % par rapport au foyer traditionnel, une économie de combustibles (bois) de plus 40 % minimum ;
• Critère de performances socio-économiques et environnementales (triptyque d’utilisation et unicité du foyer, disposition de réparation, recyclabilité du foyer, impact environnemental lors de la production du foyer ;

NB : Ces caractéristiques ne doivent pas être limitatives. L’ONG doit en effet rester ouverte pour explorer toutes les possibilités offertes par chaque localité sur les différents types de foyers banco afin de choisir les plus innovants, les plus performants et surtout les plus adaptés.

L’ONG doit aussi privilégier l’expertise locale et la disponibilité du matériau (argile, eau, briques, etc) dans la confection de ces infrastructures.

• Canevas de présentation des expériences de l’ONG
• Expérience 1

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