Niger: Smart Villages for rural growth and digital inclusion (Нигер - Тендер #41682209)

• Project ID

P167543

• Project Title

Niger: Smart Villages for rural growth and digital inclusion

• Country

Niger

• Notice No

OP00226494

• Notice Type

Request for Expression of Interest

• Notice Status

Published

• Borrower Bid Reference

NE-PCU-SV-353805-CS-INDV

• Procurement Method

Individual Consultant Selection

• Language of Notice

French

• Submission Deadline Date/Time

May 25, 2023 10:00

• Published Date

May 09, 2023

• CONTACT INFORMATION
• Organization/Department

COORDINATION UNIT OF NIGER SMART VILLAGES PROJECT

• Name

Abdou Kane

• Address

Niamey-Niger Tél: + 227 20 35 35 16 Email: recrutement@pvi.ne

• City

• Province/State

Niger

• Postal Code

• Country

Niger

• Phone

+ 227 20 35 35 16

• Email

kabdou009@gmail.com

• Website

recrutement@pvi.ne

Avis à Manifestation d’Intérêt

Recrutement d’un consultant individuel pour l’évaluation à mi-parcours du Projet Villages Intelligents pour la Croissance Rurale et l’Inclusion Numérique

No de Crédit : N°6688-NE

No. de référence (Plan de Passation des marchés) : NE-PCU-SV-353805-CS-INDV

Le Gouvernement du Niger a reçu un financement de la Banque mondiale pour le Projet Villages Intelligents pour la Croissance Rurale et l’Inclusion Numérique (PVI) entré en vigueur en Octobre 2020, et a l’intention d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer les paiements au titre du contrat relatif à l’évaluation à mi-parcours du projet.

Les services de consultant (« Services ») comprennent : lire les TDR plus bas.

Les termes de référence complets peuvent être obtenus à la demande à l’adresse : recrutement@pvi.ne ou sur le site du projet www.pvi.ne.

L’objectif global de la mission est l’évaluation des activités sur la période 2020-2023 afin de fournir aux acteurs clés les informations sur les progrès réalisés. Elle s’appuiera sur les contraintes et les leçons apprises pour proposer des recommandations, actions et interventions afin d’optimiser à terme les résultats attendus à la fin du projet.

De façon spécifique, la mission consistera à :

• Evaluer l’état d’avancement de chaque composante/sous-composante et activités prévues dans le cadre du projet par rapport aux résultats attendus à mi-parcours

• Identifier les activités accusant des retards ou ayant été omis pendant la mise en œuvre du Projet
• Déterminer les causes des écarts (positifs ou négatifs), faire une analyse comparative des résultats obtenus par rapport aux prévisions annuelles et aux moyens mis en œuvre, identifier les raisons principales qui favorisent ou entravent la réalisation des activités, effets et impacts attendus ;
• Mesurer l’évolution des indicateurs de résultats (incluant les indicateurs intermédiaires) et d’impacts du projet en rapport avec les activités du projet
• Evaluer la pertinence des activités du projet et du cadre des résultats pour atteindre l’objectif fixé (déterminer si les objectifs initiaux demeurent pertinents et réalisables au vu des réalisations enregistrées et proposer le cas échéant les ajustements nécessaires ;
• Evaluer l’efficacité du dispositif institutionnel mis en place pour la mise en œuvre du projet ;
• Evaluer l’efficacité du dispositif de gestion, de coordination et de pilotage du projet mis en place en rapport avec les dispositions contenues dans les manuels d’exécution et de procédures administrative, financière et comptable ;
• Faire une appréciation de la passation des marchés et de la gestion financière ;
• Faire une appréciation de la mise en œuvre des mesures de sauvegardes environnementales et sociales ;
• Recenser les difficultés rencontrées par l’Unité de Gestion dans la conduite des activités du Projet ;
• Formuler des recommandations et propositions pour améliorer à terme la mise en œuvre du projet afin d’atteindre l’objectif fixé (tirer les enseignements pratiques depuis la mise en œuvre du projet ; identifier les éventuelles mesures correctives susceptibles d’améliorer la performance du projet ainsi que les problèmes justifiant des études approfondies)
• Evaluer les résultats des acteurs impliqués et proposer également des mesures correctives.
• Mener une analyse de la chaine de résultat dont la pertinence des activités, la qualité des activités exécutées et la pertinence et la qualité des indicateurs de résultats. Enfin, la structure du projet, composantes, allocations financières etc. doivent être analysée notamment par rapport à l’adéquation avec l’objectif de développement. Sur la base de cette analyse, faire des recommandations et propositions opérationnelles. Mesurer les résultats et le niveau de contribution des activités de renforcement des capacités (gestion des ressources humaines, finances publiques, passation de marchés, suivi-évaluation) financées par le projet dans l’amélioration de l’efficacité de l’administration dans l’exercice de leurs fonctions ;
• Analyser le niveau de partenariat et de coordination entre le projet PVI et les autres acteurs (projets/programmes et partenaires techniques financiers) impliqués dans la mise en œuvre des différentes réformes appuyées par le projet ;
• Analyser l’efficacité du cadre organisationnel et des arrangements institutionnels du projet (Comité de pilotage, Unité de coordination du projet, Homologues, …) pour faciliter la réalisation des résultats et leur durabilité ;
• Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces, ainsi que les contraintes dans la mise en œuvre du projet ;
• Faire une analyse coût/bénéficie et d’impact économique/financier
• Tirer les leçons de la mise en œuvre pour éventuellement réorienter les actions et interventions capables d’améliorer la mise en œuvre pour la 2ème période du projet

En somme, l’évaluation à mi-parcours devrait permettre d’apprécier si les actions ont été vraiment adaptées aux objectifs, si les objectifs ont été vraiment opportuns et réalisables, s’ils ont été atteints et à quel prix

Le consultant formulera des propositions concrètes pour la poursuite du projet et une réallocation éventuelle des ressources disponibles

Mandat :

L’Unité de Gestion du Projet Villages Intelligents pour la Croissance Rurale et l’Inclusion Numérique invite les consultants à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressés doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères de qualification sont :

• La mission sera confiée à un Consultant justifiant d’une expertise avérée en évaluation des projets ou

programmes ayant au moins dix (10) d’expériences générales.

• Il/Elle doit avoir réalisé au moins trois (3) missions similaires au cours des cinq (5) dernières années.

Le Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection pour les consultants individuels, telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants - Juillet 2016 - Règlement applicable aux Emprunteurs – Passation des Marchés dans le cadre de Financement de Projets d’Investissement Règlement de passation des marchés pour les emprunteurs sollicitant le financement de projets d’investissement (FPI) de juillet 2016 révisé en novembre 2017 et Août 2018

Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes 9 heures à 17 heures 30 du lundi au jeudi et de 9 heures à 12 heures 30 les vendredis.

Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées en personne ou par courrier postal à l’adresse : Unité de Gestion du Projet (UGP) Sis – 1er virage à gauche après la Nouvelle Cite EAMAC, puis 1er virage à droite, BP : 11 968– Tél : + 227 20 35 35 16, ou par courrier électronique à l’adresse suivante : recrutement@pvi.ne au plus tard le jeudi 25 Mai 2023 à 10 heures (GMT+1). (Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être au format pdf).

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