Niger Learning Improvement for Results in Education Project (Нигер - Тендер #70533510) | ||
| ||
| Для перевода текста тендера на нужный язык воспользуйтесь приложением: | ||
Страна: Нигер (другие тендеры и закупки Нигер) Организатор тендера: The World Bank Номер конкурса: 70533510 Дата публикации: 05-02-2026 Источник тендера: Тендеры всемирного банка |
||
P168779
Niger Learning Improvement for Results in Education Project
Niger
OP00424919
Request for Expression of Interest
Published
NE-P-LIRE-524260-CS-INDV
Individual Consultant Selection
French
Feb 18, 2026 17:30
Feb 04, 2026
PROJET LIRE
Aoula Yahaya
BP 11009, Niamey, Plateau
Niger
Niger
+22796967396
REPUBLIQUE DU NIGER
-------------------------------
Ministère de l’Education Nationale, de l’Alphabétisation et de la Promotion des Langues
-------------------------
Secrétariat Général
-------------------------------
Projet NIGER- LIRE (Learning Improvement for Results in Education)
Unité de Coordination du projet
Téléphone:+227 20 37 11 09 - Email: ucp@nigerlire.edu.ne
AVIS A MANIFESTATION D"INTERET RELATIF AU RECRUTEMENT D’UN CONCONSULTANT INDIVIDUEL POUR L"OPERATIONNALISATION DES APPLICATIONS METIERS DU «PORTAIL.EDUCATION.GOUV.NE»
L’objectif général est de réhabiliter le portail, opérationnaliser les applications métiers intégrées, définir le cadre de gestion technique et fonctionnelle, ainsi que la maintenance et le développement continu de l’outil.
De façon spécifique, il s’agit de :
Les tâches qui incombent au consultant sont illustrées ci-dessous ; ces tâches seront conduites sous le contrôle technique conjoint du Pôle Technologie-Education de l’UPC et la DSPTICE.
Il s’agit de mettre en place et garantir d’appropriation :
A l’issue de la prestation, les résultats suivants sont attendus :
Une instance fonctionnelle et accessible du portail est restaurée et opérationnelle sur l’environnement d"hébergement désigné. Cette instance reflète l"état du backup fourni et est prête à être utilisée par les équipes de développement et de test (qualification). Un bref rapport confirmant le succès du déploiement et les détails d"accès (URL, identifiants de test si applicable) est produit.
Un document d"inventaire détaillé et validé est produit. Ce document liste de manière exhaustive chaque application, ressource ou service spécifique retenu pour figurer dans le portail final, classé par rubrique (ex : nom de la plateforme e-Learning, liste des types de documents pour la bibliothèque, nom du logiciel de workflow, liste des sites web précis, etc.). Pour chaque élément, l"inventaire précise son statut (existant à intégrer, lien externe, à développer) et le propriétaire ou le point de contact.
Un document de spécifications techniques détaillées est produit. Ce document décrit, les exigences spécifiques en matière d"hébergement (type de serveur, CPU, RAM, stockage), logiciels (OS, SGBD, langages/frameworks), configuration réseau (ports, DNS), sécurité (authentification, certificats SSL, règles de pare-feu), performance (temps de réponse, capacité utilisateur), sauvegarde (fréquence, rétention) et monitoring/maintenance. Ce document se base sur l"analyse de chaque composant et la checklist y afférente.
Les applications et composants du portail identifiés dans l"inventaire, sont effectivement accessibles, configurés et fonctionnels dans l"environnement de production final. Ils sont accessibles aux utilisateurs finaux via l"URL publique du portail (portail.education.gouv.ne). La stabilité est démontrée par une période initiale de fonctionnement sans incident majeur et par les outils de monitoring. Les applications sont intégrées aux processus de gestion opérationnelle (sauvegarde, supervision, maintenance). Des rapports de mise en production pour chaque application majeure et un rapport global d"opérationnalisation confirmant l"atteinte de cet objectif sont produits.
Les acteurs de la DSPTICE sont autonomes et compétents dans l"utilisation des fonctionnalités principales des applications accessibles via le Portail.
Le consultant requis doit être soit, un Ingénieur en informatique avec des compétences en administration de systèmes et réseaux et en déploiement d"applications web ou un Analyste fonctionnel avec une bonne compréhension des architectures applicatives web.
La durée de la prestation est de six (6) mois, toutes activités confondues.
Le timing détaillé par activité est donné dans les TDR joints en annexes
L’offre du consultant comprendra séparément, une proposition technique et une proposition financière.
Elle comprendra les éléments suivants, permettant de démontrer la compréhension du besoin, la méthodologie, les livrables, les garanties de qualité.
Pour chaque volet de la prestation, le consultant décrira :
Le consultant déclinera :
Le recrutement se fera suivant la méthode de sélection de consultants individuels (CI) décrite au paragraphe 7.36 et 7.37 de la Section VII du Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de juillet 2016 révisé en novembre 2017, en août 2018, en novembre 2020, en septembre 2023, en février 2025 et septembre 2025.
L’attention des consultants intéressés est attirée sur les paragraphes 3.13 à 3.16 de la Section III du Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI), relatifs aux conflits d’intérêts.
Unité de Coordination du Projet Niger LIRE (Learning Improvement for Results in Education) - Rue KK6, face espace forestier, Quartier Koira Kano, Niamey – NIGER
Téléphone : +227 20 37 11 09 / 88 15 55 55
Email : ucp@nigerlire.edu.ne et aoulayah@yahoo.fr
Dr Aoula YAHAYA
|
TERMES DE REFERENCES POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONCONSULTANT INDIVIDUEL POUR L"OPERATIONNALISATION DES APPLICATIONS METIERS DU «PORTAIL.EDUCATION.GOUV.NE» |
L"Association Internationale de Développement (IDA - Groupe de la Banque mondiale) et l"Etat du Niger ont signé le 30 mai 2020, un accord de financement pour la mise en œuvre du Projet NIGER-LIRE (Learning Improvement for Results in Education) d’un montant global de 140 millions de USD sous forme d’un Crédit (Crédit 6572-NE de 18 200 000 Euros, soit 20 000 000 USD) et d’un Don (Don D 580-NE de 87 200 000 DTS, soit 120 000 000 USD dont 20 000 000 USD pour le volet « Réfugiés »).
Entré en vigueur le 28 septembre 2020 pour un montant initial de 140 millions USD et pour une durée de six (6) ans jusqu’au 30 avril 2026, le projet a été restructuré en 2023 et a reçu un financement additionnel de 230 millions USD avec une extension de sa date de clôture jusqu’en 2029 pour le volet « constructions scolaires ».
L"objectif de développement du projet (ODP) révisé est « Améliorer l’accès à l’éducation, la qualité des conditions d’enseignement et d’apprentissage et renforcer la planification et la gestion de l’éducation au Niger ».
Le projet comprend six (6) composantes :
La mise en œuvre technique des composantes est assurée par les Directions Centrales du Ministère en charge de l’Education Nationale, en étroite collaboration avec les structures et institutions bénéficiaires et implique une multitude de parties prenantes.
Afin d’assurer quotidiennement la gestion fiduciaire, le suivi-évaluation et la communication globale du projet, une unité de coordination du projet (UCP) a été mise en place par le Ministère en charge de l’éducation nationale (MEN). L’UCP compte 6 pôles (Gestion Financière, Passation des Marchés, Suivi-Evaluation, Infrastructures, Transformation Digitale, Sauvegardes) et est sous la tutelle du MEN et sous la supervision directe du Secrétaire Général dudit Ministère.
Au niveau régional, l’UCP assure la gestion du projet dans chacune des huit (8) régions par le biais des Unités régionales d’assistance technique (URAT). Ces URAT travaillent en étroite collaboration avec les Directions Régionales en charge de l’Éducation Nationale (DREN).
Sur le plan stratégique et programmatique, le Projet NIGER-LIRE contribuera à l’atteinte des résultats au niveau de l’Axe stratégique n° 2 « Développement inclusif du capital humain » du Programme de Résilience pour la Sauvegarde de la Patrie (PRSP)et son effet sectoriel 2.1 « le niveau de connaissances et d’apprentissage des populations est équitablement rehaussé ». Il constitue à ce titre, l’un des principaux instruments de la mise en œuvre du programme éducatif du Président de la République.
Dans le cadre de la mise en œuvre du Plan de Travail et Budget Annuels (PTBA) dudit Projet au titre de l’année 2025, il a été convenu entre autres au niveau de la Composante 1 « Améliorer les pratiques enseignantes » et de la sous-composante « Développer un système de soutien et de supervision des enseignants », de recruter un consultant individuel pour l"opérationnalisation du Portail EDU-NIGER de l"Éducation Nationale du Niger qui serait indexé par le lien portail.education.gouv.ne. Les présents TDR sont élaborés pour déterminer les contours de cette activité.
Le Ministère de l"Education Nationale, de l"Alphabétisation et de la Promotion des Langues, dans sa volonté de moderniser le secteur éducatif et d"améliorer l"accès à l"information et aux services pour l"ensemble des acteurs (élèves, enseignants, administration, parents, partenaires), a initié le développement d"un Portail National de l"Éducation (Portail EDU NIGER).
Lancé le 14 octobre 2022, le portail a été conçu comme une plateforme centralisée et unique, destinée à regrouper l’ensemble des ressources et applications numériques du système éducatif nigérien. Il visait à remédier à leur dispersion, à éviter les redondances et à faciliter l’accès à des contenus parfois difficiles à trouver.
Son objectif principal était d’intégrer ces outils ou de les rendre accessibles de manière harmonisée, tout en garantissant la fiabilité des informations et l’unicité des ressources proposées.
Depuis octobre 2024, le portail est devenu inaccessible en raison de contraintes liées à l’hébergement cloud, dont la pérennité n’avait pas été garantie.
Cette indisponibilité s’est doublée de plusieurs limitations fonctionnelles : le contenu du portail demeurait incomplet en raison d’un volume insuffisant de données intégrées, et les applications métiers qu’il embarquait n’étaient pas totalement opérationnelles.
Pour permettre sa remise en service, assurer sa gestion, sa maintenance, son évolution, ainsi que le bon fonctionnement des applications intégrées, il est essentiel de renforcer sa structure technique et organisationnelle. Cela implique la mise en place à termes, d’une équipe dédiée, compétente et opérationnelle, au sein des services du ministère.
La présente activité vise ainsi à pourvoir une expertise en vue de combler ces besoins cruciaux par le biais d"un processus de recrutement individuel ciblé.
L"opérationnalisation effective du portail et de ses applications dépendra de la mobilisation de cette ressource humaine, sous la responsabilité du Spécialiste en Transformation Digitale (STD) et du Directeur des Statistiques, de la Promotion des Technologies, de l"Information et de la Communication pour l"Enseignement (DSP/TICE).
L’objectif général est de réhabiliter le portail, opérationnaliser les applications métiers intégrées, définir le cadre de gestion technique et fonctionnelle, ainsi que la maintenance et le développement continu de l’outil.
De façon spécifique, il s’agit de :
Les tâches qui incombent au consultant sont illustrées ci-dessous ; ces tâches seront conduites sous le contrôle technique conjoint du Pôle Technologie-Education de l’UPC et la DSPTICE.
Il s’agit de mettre en place et garantir d’appropriation :
A l’issue de la prestation, les résultats suivants sont attendus :
Une instance fonctionnelle et accessible du portail est restaurée et opérationnelle sur l’environnement d"hébergement désigné. Cette instance reflète l"état du backup fourni et est prête à être utilisée par les équipes de développement et de test (qualification). Un bref rapport confirmant le succès du déploiement et les détails d"accès (URL, identifiants de test si applicable) est produit.
Un document d"inventaire détaillé et validé est produit. Ce document liste de manière exhaustive chaque application, ressource ou service spécifique retenu pour figurer dans le portail final, classé par rubrique (ex : nom de la plateforme e-Learning, liste des types de documents pour la bibliothèque, nom du logiciel de workflow, liste des sites web précis, etc.). Pour chaque élément, l"inventaire précise son statut (existant à intégrer, lien externe, à développer) et le propriétaire ou le point de contact.
Un document de spécifications techniques détaillées est produit. Ce document décrit, les exigences spécifiques en matière d"hébergement (type de serveur, CPU, RAM, stockage), logiciels (OS, SGBD, langages/frameworks), configuration réseau (ports, DNS), sécurité (authentification, certificats SSL, règles de pare-feu), performance (temps de réponse, capacité utilisateur), sauvegarde (fréquence, rétention) et monitoring/maintenance. Ce document se base sur l"analyse de chaque composant et la checklist y afférente.
Les applications et composants du portail identifiés dans l"inventaire, sont effectivement accessibles, configurés et fonctionnels dans l"environnement de production final. Ils sont accessibles aux utilisateurs finaux via l"URL publique du portail (portail.education.gouv.ne). La stabilité est démontrée par une période initiale de fonctionnement sans incident majeur et par les outils de monitoring. Les applications sont intégrées aux processus de gestion opérationnelle (sauvegarde, supervision, maintenance). Des rapports de mise en production pour chaque application majeure et un rapport global d"opérationnalisation confirmant l"atteinte de cet objectif sont produits.
Les acteurs de la DSPTICE sont autonomes et compétents dans l"utilisation des fonctionnalités principales des applications accessibles via le Portail.
Un cadre opérationnel est mis en place et approprié par les équipes techniques et fonctionnelles, garantissant la performance, la sécurité et l’évolution continue du portail. Les procédures de maintenance, de sécurité, de développement évolutif, d’optimisation UX/UI et de documentation sont formalisées, appliquées régulièrement et intégrées dans les pratiques courantes.
La durée de la prestation est de six (6) mois, toutes activités confondues.
Le tableau ci-après décline les durées indicatives des différentes étapes suivant le périmètre de la prestation.
|
Phase |
Intitulé |
Durées indicatives |
|
Restauration et déploiement initial |
0,5 mois |
|
|
Inventaire des composants |
0,5 mois |
|
|
Spécifications techniques |
1 mois |
|
|
Déploiement en production |
3 mois |
|
|
Montée en compétence |
0,5 mois |
|
|
Cadre de performance et d’évolution |
0,5 mois |
|
|
Total |
6 mois |
|
Les livrables requis tout au long du déroulement de la prestation sont illustrés ci-après :
|
Phase |
Intitulé |
Livrables attendus |
|
Restauration et déploiement initial |
Rapport de déploiement, accès au portail fonctionnel |
|
|
Inventaire des composants |
Document d’inventaire validé par les parties prenantes |
|
|
Spécifications techniques |
Document de spécifications techniques + checklist de conformité |
|
|
Déploiement en production |
Portail opérationnel, rapports de mise en production, rapport global |
|
|
Montée en compétence |
Plan de formation, supports, rapport d’évaluation, dispositif de soutien |
|
|
Cadre de performance et d’évolution |
Procédures formalisées, documentation technique et fonctionnelle |
Le consultant requis doit être soit, un Ingénieur en informatique avec des compétences en administration de systèmes et réseaux et en déploiement d"applications web ou un Analyste fonctionnel avec une bonne compréhension des architectures applicatives web.
L’offre du consultant comprendra séparément, une proposition technique et une proposition financière.
Elle comprendra les éléments suivants, permettant de démontrer la compréhension du besoin, la méthodologie, les livrables, les garanties de qualité.
Pour chaque volet de la prestation, le consultant décrira :
Le consultant déclinera :
|
Volet de la prestation |
Durée |
TJM |
Montant total |
|
Restauration du portail |
|||
|
Inventaire des composants |
|||
|
Spécifications techniques |
|||
|
Déploiement en production |
|||
|
Formation et accompagnement (3 mois de suivi) |
|||
|
Cadre de performance et évolution |
|||
|
Total |
|||
Le Consultant sera sélectionné selon la méthode de sélection de consultants individuels (CI) décrite au paragraphe 7.36 et 7.37 de la Section VII du Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) de juillet 2016 révisé en novembre 2017, en août 2018, en novembre 2020, en septembre 2023, en février 2025 et septembre 2025.
L’attention des consultants intéressés est attirée sur les paragraphes 3.13 à 3.16 de la Section III du Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI), relatifs aux conflits d’intérêts.
Les offres rédigées en langue française en trois (03) exemplaires physiques (1 original et 2 copies) portant la mention :
« Recrutement d’un consultant pour l"opérationnalisation des applications métiers du portail.education.gouv.ne» :
A déposer au, Secrétariat de l’Unité de Coordination du projet
Doivent parvenir au plus tard : Le 18 Février 2026 à 17h 30 mn, heure locale (GMT+1),
Les candidatures des consultants seront évaluées selon des critères indexés aux compétences requises au titre de, (i) l’expertise polyvalente et, (ii) l’expérience et méthodologie.
|
NB |
Critères |
Description |
Notation |
Barème de notation |
|
|
Expertise polyvalente |
[1]Compétences dans les 6 domaines techniques listés |
30 pts |
5 pts par domaine maîtrisé et justifié par des références ou livrables |
||
|
Ingénierie des SI |
Conception et déploiement de solutions informatiques |
5 pts |
0–5 selon niveau de maîtrise et exemples fournis |
||
|
Systèmes décisionnels / géo-décisionnels |
Plateformes d’aide à la décision avec données spatiales |
5 pts |
0–5 selon pertinence des projets réalisés |
||
|
SIG |
Conception et exploitation de données géographiques |
5 pts |
0–5 selon outils maîtrisés et cas d’usage |
||
|
Développement Web |
Sites ergonomiques, sécurisés et modernes |
5 pts |
0–5 selon portfolio du consultant |
||
|
Communication visuelle |
Supports graphiques professionnels |
5 pts |
0–5 selon qualité et diversité des productions réalisées |
||
|
Formation NTIC |
Sessions de formation animées et évaluées |
5 pts |
0–5 selon nombre, durée et impact des formations réalisées |
||
|
Total / Expertise polyvalente |
60 pts |
||||
|
NB |
Critères |
Description |
Notation |
Barème de notation |
|
|
Expérience professionnelle |
5 à 7 ans minimum dans des projets similaires |
5 pts |
0–10 selon ancienneté, diversité et pertinence des missions |
||
|
Secteur public / éducatif |
Connaissance des enjeux et contraintes |
2,5 pts |
0–5 selon exemples concrets et compréhension démontrée |
||
|
Méthodologie de gestion de projet |
Planification, suivi, reporting |
5 pts |
0–10 selon clarté, outils utilisés et rigueur méthodologique |
||
|
Communication en français |
Qualité orale et écrite |
2,5 pts |
0–5 selon fluidité, précision et capacité à illustrer |
||
|
Compétences techniques |
Systèmes, réseaux, sécurité, cloud |
10 pts |
0–10 selon certifications, outils maîtrisés et cas pratiques |
||
|
Compétences fonctionnelles |
Analyse, tests, documentation |
10 pts |
0–10 selon livrables fournis et approche structurée |
||
|
Total / Expérience et méthodologie |
40 pts |
||||
|
Total général |
100 pts |
||||
|
85–100 pts |
Profil fortement recommandé |
Score technique requis acquit |
|
70–84 pts |
Bon profil, |