Niger Accelerating Electricity Access Project (Haské) (Нигер - Тендер #63424189)

NOTICE AT-A-GLANCE

• Project ID

P174034

• Project Title

Niger Accelerating Electricity Access Project (Haské)

• Country

Niger

• Notice No

OP00354153

• Notice Type

Request for Expression of Interest

• Notice Status

Published

• Borrower Bid Reference

NE-ANERSOL-483648-CS-QCBS

• Procurement Method

Quality And Cost-Based Selection

• Language of Notice

French

• Submission Deadline Date/Time

May 16, 2025 10:00

• Published Date

Apr 25, 2025

• CONTACT INFORMATION
• Organization/Department

Agence Nationale d"Energie Solaire

• Name

Ismail Nanatao

• Address

Niger

• City

• Province/State

Niger

• Postal Code

• Country

Niger

• Phone

+22796961621

• Email

nanatao@yahoo.fr

• Website

SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTERET

SELECTION DE CONSULTANTS PAR LES EMPRUNTEURS DE LA BANQUE MONDIALE

REPUBLIQUE DU NIGER
MINISTERE DE L’ÉNERGIE
AGENCE NATIONALE D’ENERGIE SOLAIRE (ANERSOL)

PROJET D’ACCÉLÉRATION DE L’ACCÈS À L’ELECTRICITÉ AU NIGER (HASKE - P174034)

Recrutement d’une Agence de Vérification Indépendante (AVI) dans le cadre de la composante 3 du Projet HASKE

N° de Crédit/Don : 7013-NE/D956-NE/TF0B7328

N° de référence : NE-ANERSOL-483648-CS-QCBS

Le Gouvernement de la République du Niger a reçu un financement de la Banque mondiale, et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat pour le recrutement d’une Agence de Vérification Indépendante (AVI) dans le cadre de la composante 3 du Projet HASKE.

Les services de consultant (« Services ») sont détaillés dans les Termes de Référence que vous pouvez obtenir en envoyant un mail à nanatao@yahoo.fr avec copie à nsido2003@yahoo.fr et goni_mahamadou@yahoo.fr.

L’Agence Nationale d’Energie Solaire (ANERSOL) invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressés doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont :

• Être un cabinet de conseil ou d"audit comptant au moins dix (10) ans d"existence opérationnelle ;
• Avoir effectué au minimum deux (2) missions impliquant un type de surveillance et/ou de vérification avec des similarités avec celle-ci ;
• Avoir les capacités de vérifier les transactions et être doté d’une expérience confirmée des exercices de vérification sur le terrain ;
• Une expérience en évaluation organisationnelle de projets ; les rôles antérieurs dans la vérification des transactions de projet seront un avantage ;
• Détenir la capacité à déployer régulièrement des personnes ressources dans plusieurs zones rurales du pays ; les personnes chargées des tâches devraient parler couramment les langues locales et le français ;
• Disposer d’une expérience de mise en place de SIG ;
• Avoir une connaissance des solutions énergétiques ainsi que des solutions de cuisson propre serait un atout.

Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants - Juillet 2016, édition de Septembre 2023), relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.

Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres firmes pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement solidaire ou d’un accord de sous-traitant.

Un Consultant sera sélectionné selon la méthode Sélection Fondée sur la Qualité et le Coût (SFQC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque Mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants - Juillet 2016, édition de Février 2025).

Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes : Lundi au Jeudi de 9h à 13h et de 15h à 17h et le Vendredi de 9h à 12h20.

Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées en personne ou par courrier postal à l’adresse : Projet d’Accélération de l’Accès à l’Electricité au Niger (HASKE) sis à l’Agence Nationale d’Energie Solaire, Boulevard de l’Indépendance-ISSA BERI 2, Porte 12, BP 621 Niamey-Niger, TEL + 227 20 72 39 23, ou par courrier électronique aux adresses suivantes : nanatao@yahoo.fr avec copie à nsido2003@yahoo.fr et goni_mahamadou@yahoo.fr, au plus tard le 16 mai 2025 à 10h00 min heure locale. Les manifestations d’intérêt envoyés électroniquement doivent être des fichiers non modifiables (pdf).

En cas de transmission électronique des dossiers de manifestation d’intérêt et de non-confirmation de leur réception dans les 24 heures ouvrables après leur transmission, le consultant doit relancer toutes les adresses électroniques mentionnées ci-dessus pour s’en assurer.

TERMES DE REFERENCE :

PROJET D’ACCÉLÉRATION DE L’ACCÈS À L’ELECTRICITÉ AU NIGER
(HASKE-P174034)

Recrutement d’une Agence de Vérification Indépendante (AVI) dans le cadre de la composante 3 du Projet HASKE

1. CONTEXTE

Situé dans la zone sahélo-saharienne de l’Afrique Occidentale et doté d’une superficie de 1 267 000km², le Niger dispose d’énormes potentiels énergétiques aussi bien fossiles que renouvelables dont la plupart reste encore inexploitée. Sa position géographique lui confère aussi un ensoleillement des plus élevés au monde, qui contraste avec le niveau d’implantation des technologies solaires, pourtant forts utiles pour contribuer à réduire le profond gap énergétique qui freine l’accès aux services énergétiques de la population.

Malgré les multiples politiques et stratégies initiées pour valoriser ces ressources, la situation énergétique du Niger reste encore en-deçà de la moyenne régionale et internationale, tant du point vu structurel, quantitatif que qualitatif. En effet, la biomasse reste la principale source énergétique du pays avec 70% de la consommation énergétique primaire contre 24% pour les produits pétrolier, 3,2% pour l’électricité et 0,1% pour le solaire[1].

Dans le secteur de l’électricité :

• Le taux national d’accès à l’électricité reste encore faible par rapport à la moyenne de l’Afrique subsaharienne. En 2020, il est de 19,5% dont 15,8% par le réseau national et les 3,7% par des systèmes autonomes de production, principalement solaires. Ce taux présente, en outre, d’importantes disparités entre le milieu urbain (50 à 80% selon les zones), et le milieu rural où vit 80% de la population (5.3%) (réf. Cadre d’analyse multiniveaux - MTF 2020);
• L’approvisionnement en électricité est encore tributaire de l’extérieur à hauteur de 77% (référence Nigelec, 2019) ;
• L’indice de durée moyenne de coupure reste encore élevé : 218 heures en 2020[2].

Dans le secteur de la Cuisson Propre et Efficace :

• La biomasse est utilisée par 94 % des ménages comme combustible de cuisson, le bois restant le choix préféré de 88 % des ménages du pays.
• La cuisson sur des foyers à trois pierres reste la solution principale pour 87 % des ménages, les autres foyers traditionnels disponibles sur les marchés étant très inefficaces en termes de combustible.
• Le GPL gagne en popularité depuis 2013 et est utilisé par 4,6 % des ménages nationaux (19,9 % en zones urbaines).

Pour relever les différents défis liés à l’accès à l’électricité, le Gouvernement a adopté en octobre 2018, le Document de Politique Nationale d’Electricité (DPNE) et la Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité (SNAE) par lesquels le Niger s’engage dans la voie d’une transition énergétique basée sur un mix axé sur les renouvelables, afin d’atteindre un taux d’accès de 80 % à l’horizon 2035.

Le Plan Directeur d’Accès à l’Electricité (DPAE) élaboré à cet effet, avec l’appui de la Banque Mondiale, sous la forme de document programmatique, donne les spécifications sur les choix technologiques qui optimisent les investissements. Ce qui devrait permettre l’atteinte d’un objectif universel des populations à l’énergie à travers le recours au réseau pour 76 %, complété par les mini-réseaux pour 2 % et les systèmes solaires autonomes 22 %.

Dans le cadre de la SNAE, le Gouvernement a intégré la problématique de l’accès, dans un vaste ensemble qui prend en compte le développement du capital humain et celui des institutions publiques dans les zones rurales. Cette approche permettrait de satisfaire les besoins estimés en 2020, de 17 400 écoles primaires sur un décompte d’accès à l’électricité de seulement 4,4% ; 1 335 écoles secondaires pour un accès de 15,4% et 1 200 centres de santé intégrés pour un accès de seulement 25%[3].

Pour accompagner l’ensemble du processus, le Gouvernement a engagé plusieurs réformes pour définir la configuration du nouveau paysage énergétique en mettant en place un cadre de libéralisation et de régulation s’appuyant largement sur plusieurs formes de partenariats, tout en favorisant l’émergence du professionnalisme des acteurs du secteur de l’énergie solaire, à travers l’exonération des produits solaires au cordon douanier.

Dans le secteur de la cuisson, le Gouvernement a adopté le Programme National des Energies Domestiques (PNED) en 2015 sur la base de travaux préparatoires financés par l’ESMAP. Le PNED a identifié des actions prioritaires ainsi que les besoins de financement relatifs. Le PNED établi un cadre institutionnel pour le développement de solutions de cuisson propres avec un plan ambitieux visant les principaux segments de ménages du pays, un support à la chaîne d’approvisionnement en biomasse et des renforcements institutionnels pour une prise de conscience collective de la valeur des solutions de cuisson propres et efficaces.

Pour aider le Gouvernement à relever les défis de l’accès à l’électricité, la Banque Mondiale a financé un certain nombre de projets d’électrification au Niger, notamment le Projet d’Accès aux Services Electriques Solaires (NESAP) et le Projet Régional d’Electrification hors Réseau (ROGEP). La Banque envisage une nouvelle opération, dénommée Projet d’Accélération de l’Accès à l’Electricité au Niger (HASKE) qui a pour objectif d’accélérer l’accès à l’électricité, y compris dans les zones hors réseau.

Le Projet HASKE[4] s’articule autour des cinq composantes suivantes :

• Composante 1 : Renforcement et expansion des réseaux de transport et de distribution pour accroître l"accès à l"électricité du réseau ;
• Composante 2 : Renforcement de l’écosystème pour le développement des mini-réseaux solaires pour l’électrification rurale ;
• Composante 3 : Expansion de l"accès à l"électricité solaire hors réseau (pour les institutions publiques, les ménages, les usages productifs) et aux solutions de cuisson propre et efficace ;
• Composante 4 : Amélioration opérationnelle des services publics, renforcement institutionnel, assistance technique et appui à la mise en œuvre ;
• Composante 5 : Composante d"intervention d"urgence contingente.

2.DESCRIPTION DE LA COMPOSANTE 3 du Projet HASKE

2.1 Description générale des 3 Sous-composantes.

La composante 3 vise à accélérer l"accès à l"énergie pour les ménages, les institutions publiques et les entreprises à travers les solutions solaires hors réseau et de cuisson propre. Pour cette composante, une attention particulière sera également accordée aux communautés d’accueil de réfugiés et aux populations déplacée. Elle est subdivisée en trois sous-composantes comprenant :

• La Sous-composante 3.1 : électrification solaire des institutions publiques dans les zones rurales

Cette sous-composante vise à appuyer le développement du capital humain à travers, entre autres, l’électrification des écoles, des centres de santé, des lieux de culte (mosquées, églises) et des places publiques (place de marché). Suivant le financement attribué, elle est appelée à intégrer une approche socio-économique optimale dans l’identification des localités en tenant compte les communautés d’accueil de réfugiés et des populations déplacées.

• La Sous-composante 3.2 : électrification solaire hors réseau pour les ménages

Elle conserve les mêmes objectifs que ceux définis dans la composante 1 du Projet NESAP. A cet égard, le développement du marché des kits solaires appuyé par le dispositif de la Ligne de Crédit, comme défini dans le NESAP est maintenu et conservé en l’état. L’innovation introduite provient de la mise en place de dons et subventions sous forme de Financement Basé sur le Résultat (FBR) afin de réduire les coûts des solutions distribuées en ciblant entre autres les zones rurales de la sous-composante 3.1.

• La Sous-composante 3.3 : accroître l"accès à des Solutions de Cuisson Propre et Efficace (SCPE).

Cette sous-composante dont la mise en œuvre technique est assurée par la Direction de la Promotion des Energies de Cuisson (DPEC), vise à promouvoir la création et la croissance d’un marché des énergies domestiques incluant les chaines de valeur des foyers améliorés et un mécanisme innovant de financement (dons et subventions de type FBR aux entreprises/ONG/coopératives pour la production/distribution de SCPE). La sous-composante 3.3 bénéficie d’un co-financement Fonds ESMAP pour la Cuisson propre (Clean Cooking Fund).

Dans le cadre de la mise en œuvre du Projet HASKE, l’Agence Nationale d’Energie Solaire (ANERSOL), en charge de la gestion et la supervision de la Composante 3, lance un avis à manifestation d’intérêt pour le recrutement d’une Agence (Consultant) de Vérification Indépendante (AVI).

3. RECRUTEMENT D’UNE AGENCE DE VERIFICATION INDEPENDANTE (AVI)

3.1 Mission

Sous la supervision du Coordonnateur de l’UGP-C3 et de la Direction des Energies Renouvelables et des Energies de Cuisson (DPEC), l’Agence de Vérification Indépendante (AVI) exécutera les missions suivantes :

• Effectuer des vérifications documentaires pour s’assurer que les demandes de paiement sont conformes ;
• Effectuer des vérifications à distance (application ODK, Téléphone, etc.) et par des missions sur site, pour vérifier la conformité d’un échantillon de résultats ;
• Effectuer des vérifications périodiques de la qualité des services après-vente et expérience client ;
• Sur la base des vérifications, donner son avis pour le paiement des factures.

Plus spécifiquement, l’Agence est chargée d’accomplir les tâches suivantes :

• Contribuer à la rédaction et/ou à l’amendement du manuel d’opération de la subvention notamment sur les parties en lien avec les procédures de vérification et de suivi ;
• Participer à la validation finale du manuel d’opération ;
• Vérifier et valider la conformité des ventes des systèmes solaires et les solutions de cuisson propre et efficace (SCPE) avec les données figurant dans les rapports de demande de paiement des opérateurs (entreprises, ONG, coopératives etc) ;
• Vérifier l"existence concrète des clients/ménages bénéficiaires figurant dans les données des rapports ;
• Vérifier que le produit reçu par le client/ménage bénéficiaire et les conditions de ventes correspondent à ceux qui figurent dans la demande FBR de l’opérateur ;
• Vérifier tous les 6 mois la satisfaction de la clientèle et faire le lien avec les mesures d’accompagnements mises en place ;
• Vérifier et valider la satisfaction des clients par type de produits en vue d’une prise de décision dans les prévisions futures ;
• Vérifier, après une période déterminée que les clients/ménages bénéficiaires disposent toujours d"un produit en bon état de fonctionnement et qu"un service après-vente approprié est assuré ;
• Rédiger les rapports relatifs à l’exécution des activités par les différents opérateurs bénéficiaires ;
• Participer à des réunions avec l"opérateur bénéficiaire, l’ANERSOL et/ou la DPEC pour obtenir les commentaires/observations de l"opérateur afin de les intégrer sur la liste des lacunes/déficiences et non-conformités constatées et émettre les recommandations de corrections adaptées ;
• S’assurer de la mise en œuvre effective par les distributeurs des systèmes solaires et de SCPE d’un plan de gestion des déchets, de la protection de l’environnement et des bénéficiaires, en conformité aux exigences de sauvegardes environnementales et sociales du Manuel des Opérations.

3.2 Approche méthodologique

Le Cabinet devra proposer une approche méthodologique détaillée sur la base des indications décrites ci-dessous et envisagées pour la vérification, tout en ayant la possibilité de proposer des améliorations ou des approches alternatives basées sur les meilleures pratiques et compréhension du secteur et du contexte opérationnel de cette mission.

3.2.1 Vérification documentaire

• Contrôles de la qualité des informations introduites sur les formulaires de la plateforme dédié via l’application KoboTool Box ;
• Vérifier que les données des bénéficiaires des ventes introduites dans les demandes de paiement ont bien été introduites sur la plateforme

3.2.2 Vérification téléphonique

• Le Cabinet devrait prévoir qu’un pourcentage (à définir dans le manuel d’opération et faire valider) des clients/ménages bénéficiaires figurant dans la demande de paiement des opérateurs soient vérifiés par tout moyen adéquat en utilisant un système d’échantillonnage approprié et basé sur des informations pertinentes ;
• Vérifier l’information décrite sur le formulaire de collecte d’information et toute autre information estimée importante pour confirmer l’identité du bénéficiaire et confirmer la vente ;
• Le Cabinet réalisera les entretiens dans une langue familière pour l"utilisateur ;
• Le Cabinet utilisera un questionnaire standardisé et fera tous les rapports en français ;
• Les demandes de paiement pour lesquelles un certain pourcentage des ventes (au-delà d"un certain seuil à définir et faire valider) ne peut être vérifié seront rejetées, et un retour d"information sera fourni à l’opérateur.

3.3.3 Vérification sur le terrain

• Une fois le processus de vérification terminé, le Cabinet devra procéder à une vérification sur le terrain ;
• Le Cabinet devrait prévoir qu’un pourcentage des clients inclus dans la demande de payement soient vérifiés sur le terrain en utilisant un système d’échantillonnage proposé par le Cabinet et validé par l’ANERSOL et la DPEC ou défini dans le Manuel d’Opération de subvention qui sera préparé par le gestionnaire de fonds ;
• Le Cabinet devrait viser à optimiser le temps de vérification sur le terrain et les coûts associés en traitant les demandes de plusieurs entreprises à la fois ;
• Le Cabinet effectuera une visite de terrain et des entretiens avec les clients pour vérifier sur place si les clients ont réellement accès aux systèmes solaires ou SCPE ;
• Le Cabinet doit mener des entretiens dans une langue bien comprise par l’utilisateur ;
• Le Cabinet doit recueillir des réponses à un ensemble de questions prédéfinies dans le formulaire de collecte d’information et toute autre information estimée importante.

3.3 Livrables attendus du consultant

Le Cabinet soumettra :

• Un rapport de démarrage présentant l"approche des vérifications à réaliser. Le rapport couvrira :
• Taille et stratégie d"échantillonnage pour les vérifications à effectuer sur place et à distance ;
• Questionnaires sur le terrain pour les bénéficiaires sur la base du formulaire de collecte d’information ;
• Les questionnaires et le format de rapport seront examinés et préalablement validés avant la mise en œuvre.
• Une fois l"approche approuvée, le Cabinet intègrera les modifications proposées aux sections de vérification dans le manuel d"opérations pour la vérification des demandes de subvention ;
• Des rapports trimestriels pour les systèmes solaires ou SCPE relatifs au nombre total de demande de paiement et vérifications effectuées pour chaque demande de paiement. Ce rapport inclura entre autres :
• Les erreurs ou omissions dans les demandes de paiement soumises par les opérateurs et faire des recommandations sur la façon de les traiter ;
• L’évaluation de la probabilité de fraude qui peut nécessiter des investigations supplémentaires ;
• Les conclusions et recommandations de l"exercice de vérification après avoir conclu l"exercice de vérification.
• Des rapports semestriels sur les services après-vente et expérience du client.

Les livrables attendus de l’AVI aux périodes indiquées ci-après sont les suivants :

3.4 Qualification

3.4.1 Qualifications de la firme

Les cabinets candidats comme AVI doivent démontrer clairement les qualifications suivantes :

• Être un cabinet de conseil ou d"audit comptant au moins dix (10) ans d"existence opérationnelle ;
• Avoir effectué au minimum deux (2) missions impliquant un type de surveillance et/ou de vérification avec des similarités avec celle-ci ;
• Avoir les capacités de vérifier les transactions et être doté d’une expérience confirmée des exercices de vérification sur le terrain ;
• Une expérience en évaluation organisationnelle de projets ; les rôles antérieurs dans la vérification des transactions de projet seront un avantage.
• Détenir la capacité à déployer régulièrement des personnes ressources dans plusieurs zones rurales du pays ; les personnes chargées des tâches devraient parler couramment les langues locales et le français ;
• Disposer d’une expérience de mise en place de SIG;
• Avoir une connaissance des solutions énergétiques ainsi que des solutions de cuisson propre serait un atout ;

3.4.2 Composition requise de l’équipe

Le personnel-clé du Cabinet comportera au minimum :

• Un coordonnateur ayant au moins un diplôme universitaire BAC + 5 en économie/gestion comptabilité, audit contrôle ou diplôme similaire, dix (10) années d"expérience et être en mesure de démontrer des compétences en leadership et gestion de projet afin de soutenir l"équipe et rendre compte clairement des résultats ;
• Deux vérificateurs principaux avec au moins un diplôme en audit contrôle ou en gestion comptabilité et trois (3) années d"expérience dans des activités similaires. Les vérificateurs utiliseront principalement des méthodes de vérification sur place et à distance. Ils assureront la liaison et travailleront avec l"équipe de ressources sur le terrain.
• Un expert en énergie solaire avec au moins un diplôme universitaire Bac + 3 en génie électrique ou en énergies renouvelables, 3 ans d’expérience dans le domaine et ayant une bonne connaissance des solutions solaires d’accès à l’électricité en hors réseau ;
• Un expert dans la cuisson propre avec au moins un diplôme universitaire Bac + 3 en en économie, développement international, management, sociologie ou domaine similaire pertinent et 3 ans d’expérience dans un domaine relatif aux foyers de cuisson propres et efficaces ;
• Des agents de la vérification par téléphone et sur le terrain ayant une maitrise des langues locales et le français. Le déploiement de spécialistes sur le terrain dépendra de la mise en œuvre des méthodes de vérification et de la nécessité des visites de vérification physique ;
• Un spécialiste en évaluation environnementale de niveau minimum BAC+3, ayant une expérience d’au moins cinq (5) ans dans son domaine. Il sera chargé du suivi des aspects liés aux sauvegardes environnementale et sociale ;
• Avoir une bonne maitrise des outils informatiques est obligatoire pour tout le personnel proposé

3.5 Obligations de l’Agence

L’Agence sera entièrement responsable de la réalisation des prestations objet des présents termes de référence. Il prendra toutes les dispositions nécessaires à la bonne exécution de sa mission, dans le strict respect des procédures, des délais et du budget fixés.

De ce fait, l’Agence s’engagera à :

• Effectuer les prestations pour lesquelles il a été mandaté dans le respect des lois du pays, des directives de la Banque Mondiale et des procédures validées, avec un personnel compétent et qualifié pour les besoins de sa mission ;
• Vérifier la cohérence des données et informations collectées dans le cadre de l’exécution de son mandat et soumettre les rapports dans le format approuvé et dans les délais prescrits ;
• Souscrire toutes les assurances requises couvrant ses activités et son personnel, sans recours contre des tiers ;
• Garder la confidentialité des renseignements obtenus ainsi que des résultats de ses tâches durant l’exécution de son mandat et restituer à la fin de sa mission, les documents qui lui auront été confiés ;
• N’avoir aucun lien ou conflits d’intérêt avec les entreprises privées participant au projet.

3.6 Lieu et durée de mission

La prestation se déroulera à Niamey avec des déplacements dans la zone d’intervention de la composante 3 du Projet. La prestation s’étalera sur une durée de douze (12) mois, renouvelables sur la durée restante du Projet (3 ans). Toutefois, la poursuite de son contrat de travail d’une année d’activité à l’autre, est subordonnée à l’évaluation annuelle satisfaisante de ses performances, faite par l’ANERSOL et après avis favorable de la Banque Mondiale.

3.7 Logistique d’Agence

Dans le cadre de sa mission, l’Agence mettra à la disposition de son équipe tous les moyens nécessaires à la bonne exécution de ses tâches et notamment :

• Les bureaux ;
• La logistique ;
• Les équipements, matériels et moyens de communication requis (ordinateurs, téléphone, internet, etc.).

[1] Système d’Information Energétique du Niger, 2019

[2] ARSE, « Niger : la régulation de l’aval pétrolier, Le Reflet semestriel 2021 N°5 »

[3]Table-ronde : Accélération de l"accès à l"électricité au Niger (4-5/11/2020) (alliance-sahel.org)

* MPEER : Ministère du Pétrole de l’Energie et des Energies Renouvelables

[4] http://documents.worldbank.org/curated/en/509521641922250371/Niger-First-Phase-of-Accelerating-Electricity-Access-Project

Источник закупки

Перейти

Импорт - Экспорт по стране Нигер