Regional Electricity Access and BEST Project ( - Тендер #68004515)

NOTICE AT-A-GLANCE

• Project ID

P167569

• Project Title

Regional Electricity Access and BEST Project

• Country

Western and Central Africa

• Notice No

OP00403333

• Notice Type

Request for Expression of Interest

• Notice Status

Published

• Borrower Bid Reference

NE-NIGELEC-496853-CS-CQS

• Procurement Method

Consultant Qualification Selection

• Language of Notice

French

• Submission Deadline Date/Time

Nov 14, 2025 10:00

• Published Date

Oct 23, 2025

• CONTACT INFORMATION
• Organization/Department

SOCIETIE NIGERIENNE D’ELECTRICITE (NIGELEC)

• Name

Liman Gamadadi

• Address

BP: 11202

• City

• Province/State

Western and Central Africa

• Postal Code

• Country

Western and Central Africa

• Phone

+227 9696 9275

• Email

lgamadadi@yahoo.fr

• Website

SOCIETE NIGERIENNE D’ELECTRICITE

SECRETARIAT GENERAL

UNITE DE GESTION DES PROJETS FINANCES PAR LA BANQUE MONDIALE

APPEL A MANIFESTATIONS D’INTÉRÊT

N° 13/2025/BEST/NIGELEC

REPUBLIQUE DU NIGER

Projet Régional d’Accès à l’Electricité et de Technologie de Stockage d’Energie par Batterie (BEST)

Numéro de Crédit IDA : 68940

Intitulé de la Mission : Elaboration d’une cartographie de risques liés à la gouvernance du projet BEST

N° de référence (selon le Plan de Passation de Marchés) : NE-NIGELEC-496853-CS-CQS

Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu un financement de la Banque mondiale, pour couvrir le coût du projet BEST, qu’il a rétrocédé à la Société Nigérienne d’Electricité (NIGELEC) et a l’intention d’utiliser une partie du montant du financement pour effectuer les paiements au titre du contrat suivant : Elaboration d’une cartographie de risques liés à la gouvernance du projet BEST.

Les services de consultant (« Services ») comprennent : l’élaboration d’une cartographie de risques liés à la gouvernance.

Les Termes de Référence (TDR) pour l’étape de procédure primaire d’acquisition pour la mission sont joints au présent appel à manifestation d’intérêt et sont disponibles à l’adresse indiquée ci-dessous. offrenigelec@gmail.com et lgamadadi@yahoo.fr

La Société Nigérienne d’Electricité (NIGELEC) invite les firmes de consultants (« Consultants ») admissibles à manifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus. Les Consultants intéressés doivent fournir les informations démontrant qu’ils possèdent les qualifications requises et une expérience pertinente pour l’exécution des Services. Les critères pour l’établissement de la liste restreinte sont : avoir

• une expérience en matière d’audit organisationnel et de gestion de risques, notamment d’une organisation ou institution ou structure internationale ;
• une expérience dans la mise en place d’un dispositif de contrôle interne et du management des risques ;
• une bonne expérience en évaluation ou audit dans le secteur de l’énergie et/ou énergie renouvelable ;
• une équipe d’intervention disposant d’une expérience dans le domaine de l’élaboration de la cartographie des risques et de la mise en place de système de contrôle interne.

Il est porté à l’attention des Consultants que les dispositions des paragraphes 3.16 et 3.17 du Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services de Consultants) édité en Juillet 2016 révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, septembre 2023, février 2025 et septembre 2025, relatives aux règles de la Banque mondiale en matière de conflit d’intérêts sont applicables.

Les Consultants peuvent s’associer avec d’autres firmes pour renforcer leurs compétences respectives en la forme d’un groupement solidaire ou d’un accord de sous-traitant.

Un Consultant sera sélectionné selon la méthode de Sélection Fondée sur la Qualification des Consultants (QC), telle que décrite dans le Règlement de Passation des Marchés de la Banque mondiale pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (Fournitures, Travaux, Services Autres que des Services de Consultants et Services Juillet 2016 révisé en Novembre 2017, Août 2018, Novembre 2020, septembre 2023, février 2025 et septembre 2025.

Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes du lundi au jeudi de 8 heures à 17 heures et le vendredi de 8 heures à 12 heures 30 minutes.

Unité de Gestion de projets financés par la Banque mondiale,

Rond-Point Orange Avenue Djermakoye BP : 11 202 Niamey, Niger

Tél : 20 35 34 37 Email : offrenigelec@gmail.com et CC lgamadadi@gmail.com rachmadougou1@yahoo.fr rahamanps2@yahoo.fr

Les manifestations d’intérêt écrites doivent être déposées en personne ou par courrier, par fac-simile ou par courrier électronique au plus tard le 14 Novembre 2025 à 10 heures (heure locale GMT+1) avec la mention : « Elaboration d’une Cartographie de risque pour le projet BEST". Les manifestations d’intérêt envoyées électroniquement doivent être des fichiers non modifiables (PDF).

En cas de transmission électronique des dossiers de manifestation d’intérêt et de non-confirmation de leur réception dans les 24 heures ouvrables après leur transmission, le consultant doit relancer (toutes) l"(les) adresses électroniques mentionnées ci-dessus pour s’en assurer.

TERMES DE REFERENCE : voir ci-joint

Unité de Gestion de projets financés par la Banque mondiale,

Rond-Point Orange Avenue Djermakoye BP : 11 202 Niamey, Niger

Tél : 90 96 92 75 Email : offrenigelec@gmail.com et CC lgamadadi@gmail.com

LE COORDONNATEUR

PROJET RÉGIONAL D’ACCÈS À L’ÉLECTRICITÉ ET

DE TECHNOLOGIE DE STOCKAGE D’ÉNERGIE PAR BATTERIES (BEST - P167569)

RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT POUR L’ÉLABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DE RISQUES LIÉS À LA GOUVERNANCE DU PROJET BEST

Financement : IDA 68946-NE & IDA D826-NE

JUILLET 2025

I. CONTEXTE

Dans le cadre de son appui au Gouvernement de la République du Niger, l’Association Internationale de Développement (IDA- Groupe de la Banque mondiale) supporte le secteur de l’énergie à travers plusieurs projets d’investissement parmi lesquels le Projet régional d’accès à l’électricité et de technologie de stockage d’énergie par Batteries (Projet Best).

Le projet permettra de contribuer à améliorer les revenus des communautés locales et leur cadre de vie, à travers la réduction des coûts d’accès au service public de l’électricité, afin de réduire l’exode rural et surtout l’immigration des jeunes locaux vers d’autres pays ou continents.

L’objectif de développement du projet est d’accroître l’accès à l’électricité en réseau, d’améliorer la stabilité du réseau électrique et d’accroître l’intégration des énergies renouvelables dans le Système d’échanges d’énergie électrique ouest africain.

Le projet vise l’extension des réseaux de distribution dans les zones interconnectées avec les pays voisins avec un volet stockage d’énergie par batteries. Il couvre 5 pays à savoir, le Niger, le Sénégal, le Mali, la Côte d’Ivoire et la Mauritanie.

Le projet est structuré en 4 composantes :

• Composante 1 : Conception, fourniture, et installation des infrastructures de distribution d’électricité. Cette composante comprend la conception détaillée, l’approvisionnement et l’installation de réseaux de distribution à partir des postes HTB/HTA de la zone interconnectée y compris : (a) les lignes MT ; (b) postes de distribution HTA/BT ; (c) lignes BT pour étendre la couverture du réseau et maximiser le nombre de nouveaux branchements ; et (d) équipements de branchement et comptages prépayés. Le coût estimé de la composante est de 286 millions de dollars dont 82 millions pour le Niger.
• Composante 2 : Conception, fourniture et installation des équipements SSEB (Système de stockage d’énergie par batteries). Cette composante comprend l’acquisition et l’installation de SSEB de 205 MWh (dont 20 MWh au Niger) pour assurer le contrôle de la fréquence du système électrique de l’EEEOA avec tous les éléments nécessaires pour connecter le système au jeu de barres des postes sources. Le coût estimé de cette composante est de 131 millions de dollars dont 15 millions pour le Niger.
• Composante 3 : Supervision de la construction et conseils techniques. Cette composante financera les coûts liés au recrutement d’un Ingénieur-Conseil dans le cadre du projet pour superviser le travail effectué au titre des Composantes 1 et 2. Le coût estimé de cette composante est de 12 millions de dollars dont 3 millions pour le Niger.
• Composante 4 : Coordination du projet et assistance technique. Cette composante financera l’assistance technique et l’appui à la gestion du projet pour aider les bénéficiaires à réussir la mise en œuvre du projet et à se préparer pour les prochaines phases de l’accès à l’énergie du programme. Le coût estimé de la composante est de 36 millions de dollars dont 5 millions pour le Niger.

II. OBJECTIF DE LA MISSION

2.1. Objectif général

Une cartographie des risques est un instrument utile pour un management efficace d’une organisation.

Elle aide le projet à :

• Identifier et évaluer les risques auxquels son organisation est exposée dans le but poursuivi de création de valeur ;
• Mettre en œuvre les traitements adéquats et les activités de contrôles appropriées pour les maîtriser ;
• Concevoir et mettre en place le système d’information et de communication, ainsi que celui de pilotage qui sied à un management efficace des risques.

Alors, l’élaboration d’une cartographie des risques servira :

• Au management comme instrument pour la progression vers la réalisation des objectifs avec un niveau d’assurance raisonnable ;
• A l’Audit Interne comme outil de mesure pour la conception d’un plan pluriannuel de vérification.

Aux termes de la mission, le projet devrait disposer :

• d’une cartographie ou registre de risques, recensant les risques majeurs qui pourraient compromettre la réalisation de leurs missions ;
• d’un plan de mitigation de ces risques associé, susceptible de les réduire à un niveau compatible avec l’appétence du risque du projet ;
• d’un plan d’audit basé sur les risques aligné sur les objectifs de gestion du projet et visant à aider à optimiser l’atteinte des résultats.

En effet, il s’agira d’identifier les risques qui pourraient entraver la réalisation efficace et efficiente des activités, des objectifs, des buts et de la mission de du projet, de représenter de façon graphique la hiérarchie des risques pour une compréhension rapide et efficace des situations dangereuses, de les analyser et de proposer un dispositif efficace pour leur prévention et en cas de survenance, un mécanisme d’atténuation ou de gestion de leurs impacts.

2.2. Objectifs spécifiques

Le projet, à travers la cartographie des risques, vise les objectifs spécifiques ci-après :

• Identifier de façon approfondie, à partir de sources à la fois internes et externes, les risques qui peuvent affecter la capacité du projet à atteindre ses objectifs.
• Procéder à l’analyse des risques identifiés par rapport à leurs conséquences.
• Développer une approche appropriée de gestion des risques pour pouvoir identifier les activités de contrôle nécessaires pour atténuer ces risques et atteindre avec efficacité et efficience les objectifs du projet et d’audit interne ;
• Former les acteurs du projet sur les outils de la cartographie des risques ;
• Accompagner ces acteurs à élaborer la cartographie des risques de leurs projets.

III. TACHES DU CONSULTANT

Le Consultant aura pour rôle de réaliser la cartographie des risques et de mettre en place un système de gestion des risques qui auront été identifiés. En d’autres termes, il va appuyer le projet dans son ambition de disposer d’un état des lieux global de ses vulnérabilités sur la base des manuels. Spécifiquement, l’intervention du Consultant permettra une analyse globale des risques de façon à garantir :

• soit l’atteinte des objectifs, des résultats et la pérennité u projet (risques-organisation) ;
• soit l’atteinte des objectifs des différents projets conduits par le projet en termes de délais, de coût et de sécurité avant et pendant leur exécution (risques-projets) ;
• soit la sécurité et la performance des processus à tous les niveaux.

Le consultant a pour tâches de :

• Prendre connaissance des pratiques managériales des projets financés par la Banque mondiale;
• Prendre contact avec les équipes ;
• Établir un diagnostic sommaire de la gouvernance des projets ;
• Animer les ateliers de production ;
• Produire les versions finales de la cartographie des risques pour chaque projet.

A ce titre, il aura à réaliser les tâches suivantes :

• Identification des risques à cartographier :
• Effectuer une revue de la base de risques éventuels déjà identifiés par le projet ;
• Mettre à jour la base de risques existants en y intégrant les risques nouveaux non encore identifiés ;
• Evaluation des risques - hiérarchisation des risques
• Evaluer, en collaboration avec l’équipe du projet, le comité de pilotage, les risques bruts et les risques résiduels ;
• Hiérarchiser les risques et proposer la cartographie des risques du projet ;
• Assister l’équipe du projet dans la définition d’un plan d’actions à mettre en œuvre pour la prévention et la gestion des risques et proposer les outils de pilotage de la cartographie des risques ;
• Rédiger un rapport détaillé provisoire et un rapport définitif après les amendements du projet sur le rapport provisoire.

Le Consultant sera chargé de conduire tout le processus, en collaboration avec l’équipe du projet, en vue d’atteindre les résultats attendus et énumérés ci-dessous.

IV. RESULTATS ATTENDUS/LIVRABLES

Les résultats attendus sont :

R1 : Acteurs formés et capable d’élaborer leurs cartographies des risques ;

R2 : Un modèle de cartographie des risques est produit pour le projet ;

R3 : Une matrice des risques est renseignée pour chaque projet ;

R4 : Une matrice de mitigation des risques est renseignée pour chaque projet ;

R5 : le rapport de l’activité ;

R6 : un plan pluriannuel d’audit interne produit.

VI. METHODE ET OUTILS

Le Consultant retenu sur la base de sa qualification satisfaisant aux conditions du Code de Passation des Marchés de la banque mondiale, procèdera à une revue documentaire, à la conception des outils appropriés et à la réalisation des travaux au siège du projet basé à Niamey.

Il y aura une réunion de cadrage au siège du projet pour la validation de la méthode de travail et des outils ainsi que des modalités de conduite de la mission.

Au terme des travaux, un rapport préliminaire sera soumis au projet pour ses inputs et observations dont tiendra compte le Consultant pour rédiger le rapport final complet comportant également les activités de prévention, d’atténuation et de gestion des risques identifiés.

Avant la remise au projet du rapport final une séance de restitution de la mission se fera aux responsables et acteurs clés aura lieu et dont la date de tenue sera retenue de commun accord.

Une formation ou orientation de l’équipe de l’audit interne sur la prévention et la gestion des risques et sur l’actualisation de la cartographie aura lieu.

VII. PROFIL DU CONSULTANT

Le Consultant doit être un cabinet de consultants justifiant d’une large expérience dans les missions similaires (nombre d’années d’expérience et référence des missions) à travers des compétences avérées dans le domaine de l’évaluation des risques et de l’audit institutionnel et organisationnel. Il devra notamment disposer de :

• une expérience avérée en matière d’audit organisationnel et de gestion de risques, notamment d’une organisation ou institution ou structure internationale ;
• une expérience dans la mise en place d’un dispositif de contrôle interne et du management des risques ;
• une bonne expérience en évaluation ou audit dans le secteur de l’énergie et/ou énergie renouvelable ;
• une équipe d’intervention disposant d’une expérience avérée dans le domaine de l’élaboration de la cartographie des risques et de la mise en place de système de contrôle interne.

VIII. PERSONNEL DU CABINET

Le Consultant ou cabinet devra utiliser un personnel qualifié comprenant au moins :

• un diplômé de gestion, droit, comptabilité (BAC plus 5), justifiant de 10 missions similaires prouvées ;
• un(e) Expert(e), spécialiste en management des organisations (BAC+5) ayant des notions poussées en gestion des ressources humaines avec 10 ans d’expérience professionnelles dont au moins 3 dans le secteur ;
• un(e) Expert(e) en Energie Renouvelable/Stockage de batterie, (BAC + 5), ayant au moins 10 ans d’expérience avec une très bonne connaissance du secteur ;
• des assistants en ressources humaines et informatiques.

IX. DURÉE DE LA MISSION (À METTRE EN DERNIÈRE POSITION)

La mission s’effectuera dans les locaux du projet et éventuellement sur le terrain, sa durée contractuelle sera de 30 jours travaillée.

Un chronogramme prévisionnel détaillé sera proposé dans l’offre technique du Cabinet.

X. FINANCEMENT

Le financement de la mission se fera sur le budget du Projet.

Источник закупки

Перейти