Cote d"Ivoire Agri-Food Sector Development Project ( - Тендер #66721674)

• Project ID

P171613

• Project Title

Cote d"Ivoire Agri-Food Sector Development Project

• Country

Cote d"Ivoire

• Notice No

OP00376368

• Notice Type

Request for Expression of Interest

• Notice Status

Published

• Borrower Bid Reference

CI-PDC2V-406183-CS-CQS

• Procurement Method

Consultant Qualification Selection

• Language of Notice

French

• Submission Deadline Date/Time

Sep 02, 2025 10:00

• Published Date

Sep 02, 2025

• CONTACT INFORMATION
• Organization/Department

Cote d"Ivoire Agri-Food Sector Development Project

• Name

Kini COMOE

• Address

Rue Canebière, Cocody 08 BPV 1187 Abidjan 08 Cote d"ivoire

• City

• Province/State

Cote d"Ivoire

• Postal Code

• Country

Cote d"Ivoire

• Phone

+2252724344075

• Email

kcomoe21@gmail.com

• Website

www.pdc2v.ci

AVIS A MANIFESTATION D’INTERETS POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT / FIRME POUR L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE GESTION VIABLE DES CENTRES DE DEVELOPPEMENT DU VIVRIER (CDV)

1. Dans le cadre de l’opérationnalisation de la transformation structurelle du sous-secteur vivrier en vue de mettre en œuvre le Programme National d’Investissement Agricole de deuxième génération (PNIA II), le Gouvernement ivoirien a signé avec la Banque mondiale, l’accord de financement pour la mise en œuvre du Projet de Développement des Chaines de Valeur Vivrières (PDC2V).

Le PDC2V, vise à soutenir le développement de chaînes de valeur vivrières compétitives, résilientes et inclusives, au profit des acteurs dans les zones du Projet. Il permettra ainsi une intégration cohérente des activités en amont et en aval de la production agricole. La mise en œuvre du projet permettra d’une part de lever les contraintes majeures à la croissance du secteur agro-alimentaire et d’autre part, de stimuler le développement de chaines de valeurs vivrières. Ce faisant, le PDC2V offre de réelles opportunités de partenariats privés entre les acteurs des chaines de valeurs ciblées que sont le manioc, l’horticulture et l’aquaculture, et renforcera ainsi les investissements pour améliorer et moderniser les segments et les acteurs les moins performants de ces chaines de valeurs.

Le PDC2V regroupe ses activités autour de trois composantes techniques interdépendantes et séquencées soutenant pour développer les chaînes de valeurs agroalimentaires au travers de la fourniture d’assistance technique et d’investissements ciblés.

2. L’objectif général de la composante 2 est d’accroître la productivité et l’ajout de valeur dans certaines chaînes de valeur ciblées, tout en facilitant leur accès aux marchés et leur résilience au changement climatique. Pour atteindre cet objectif, le PDC2V envisage de mettre en place un Centre de Développement du Vivrier (CDV) qui servira de source ou d’outil d’accès aux technologies et à l’innovation, notamment l’évaluation des performances agronomiques des semences, faire la promotion de l’irrigation smart et les approches de restauration de la fertilité des sols, développer des techniques résilientes de production et de centre d’apprentissage et de renforcement de capacités des acteurs du vivriers afin de faire face aux impacts du changement climatique.

3. Le Projet de Développement des Chaînes de Valeurs Vivrières (PDC2V) invite les firmes de consultants admissibles à manifester leurs intérêts à fournir les services suivants :

• Activités relatives à la mise en valeur des CDVs

Il s’agit d’identifier l’ensemble des activités à mener par les CDVs selon leur localisation (la structure propriétaire du domaine foncier) et d’en dégager la responsabilité dans la conduite des activités. Il s’agira aussi de mettre en place un système de suivi de activités et de faire une situation ou un rapport des activités aux principaux acteurs ou parties prenantes à définir.

• Activités relatives à l’établissement d’un modèle économique viable des CDVs

Le modèle économique d’un CDV est sa structuration et sa gestion pour assurer un équilibre durable entre les charges financières de fonctionnement et les ressources financières mobilisables.

Les activités suivantes seront conduites par le consultant :

• Identifier et analyser toutes les ressources susceptibles d’être générées par les CDVs. Les ressources non exhaustives sont les suivantes :
• Le marché potentiel des produits vivriers,
• La demande et l’offre de formation agricole dans la région
• D’autres services innovants pouvant venir renforcer les ressources des CDVs
• Les subventions
• Identifier et analyser toutes les charges financières. Les charges financières incluent :
• Les investissements des infrastructures des CDVs
• Les charges d’exploitation des CDVs
• Les autres charges annexes
• Faire une analyse des bénéfices économiques et sociaux ;
• Proposer 2 ou 3 modèles économiques qui intègrent le caractère social des interventions en faveur des jeunes et des femmes.
• Proposer un modèle de gestion des ressources financières incluant le circuit d’exécution de la dépense et de collecte des revenus pour une gestion claire et efficace.
• Activités relatives à la proposition d’un modèle de gouvernance et d’organisation des CDV en liens avec les partenaires clés du projet

Il s’agira de :

• Réaliser un diagnostic organisationnel des structures partenaires potentielles gestionnaires des CDVs pour déterminer les besoins en ressources humaines et les compétences techniques requises
• Elaborer un dispositif organisationnel au sein des CDVs en tenant compte des résultats et recommandations du diagnostic organisationnel. Ce dispositif doit définir :
• les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante
• une meilleure coordination et cohérence des actions avec les différentes parties prenantes
• Proposer un plan et les modalités d’ancrage des CDVs dans les structures et organisations des partenaires (ANADER, CNRA, INFPA, CONSEILS REGIONAUX) y compris le renforcement des capacités opérationnelles de ces structures.
• Activités relatives à la promotion et aux menaces des CDVs

Il s’agit d’identifier les avantages permettant de faire la promotion des CDVs, de cartographier les risques éventuels et d’envisager les mesures de mitigation, de contournement ou de préservation de risques.

Pour se faire, le consultant définira des axes de communication ou de promotion ou de marketing des CDVs afin d’une affluence par les acteurs, de définir un plan de renforcement des partenariats.

Il devra également définir les risques, évaluer les menaces de mauvaises fonctionnalités des CDVs.

4. Les Termes de Référence (TDR) détaillés de la mission peuvent être téléchargés gratuitement via le lien suivant : www.pdc2v.ci ou à la demande du consultant à l’adresse suivante: solou.pdc2v@gmail.com avec copie à apm.pdc2v@gmail.com . Pour télécharger lesdits Termes de Référence (TDR), les consultants sont invités à s’identifier en remplissant la fiche d’enregistrement. Les adresses e-mail fournies seront utilisées pour toute communication ultérieures (clarification etc.).

5. Les Consultants seront sélectionnés selon la méthode fondée sur les qualifications du consultant (SQC) par avis à manifestation d’intérêt en accord avec les procédures définies dans le Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant de la Banque mondiale le financement de projets d’investissement (FPI) de septembre 2023.

6. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresse ci-dessous et aux heures suivantes : de 8 heures 30 minutes à 12 heures 30 minutes et de 14 heures 30 minutes à 16 heures 30 minutes T.U, les jours ouvrables.

7. Le profil du consultant et du personnel clé :

7.1 Expérience du cabinet

La présente mission sera réalisée par un cabinet ayant de l’expertise dans l’élaboration d’étude de faisabilité, de business plans, d’étude de marché, de plan stratégique, modélisation financière idéalement dans le domaine des programmes ou projets agricoles ou entité agricole dans le contexte ivoirien. Cette expérience devra être justifiée par, au minimum, cinq (5) Attestations de Bonne Exécution (ABE) de missions précédentes réalisées dans des conditions similaires.

7.2 Profil du personnel clé

Pour réaliser la mission, le consultant devra disposer au moins d’Experts aux profils suivants :

Chaque expert devra avoir les qualifications et expérience minimales ci-après :

Expert n°1 : Un expert en planification stratégique et opérationnelle – chef de mission :

• Disposer d’un Diplôme de niveau BAC+5, de niveau master en économie, gestion ou domaines équivalents ;
• Justifier d’au moins 10 ans d’expérience dans le conseil en planification stratégique et dans la réalisation d’études de faisabilité ;
• Justifier d"au moins cinq (5) années d"expérience professionnelle dans le domaine du conseil stratégique, de l’audit organisationnel et de la réalisation de business (études de marché, due diligence technique et financière, élaboration de stratégies de développement et de perfectionnement, assistance à la levée de fonds, etc.)
• Justifier d’une connaissance solide des chaines de valeur agricole dans le contexte spécifique de la Côte d’Ivoire (avoir réalisé au moins 3 études de faisabilité / Business plan / Analyse de chaine de valeur, etc.)
• Justifier d’une expérience significative dans la conduite de projet de transformation organisationnelle
• La connaissance spécifique des chaines de valeurs du manioc et/ou du maraicher est un atout.

Expert n°2 : Un expert en conseil financier Expert en élaboration de modèle économique / Modélisation financière

• Disposer d’un Diplôme de niveau BAC+5, de niveau master finance / gestion d’entreprise ou domaines équivalents ;
• Justifier d’au moins 8 années d’expérience dans la réalisation de business plans, modélisation financière, conseil financier pour des entreprises privées
• Disposer d’une solide expérience dans le contexte spécifique de la Côte d’Ivoire avec au minimum 5 années d’expérience dans le conseil financier ;
• Avoir réalisé au moins deux projets/études dans le domaine agricole
• La connaissance spécifique des chaines de valeurs du manioc et/ou du maraicher est un atout.

Expert n°3 : Un Agroéconomiste ou Chercheur (en Agronomie/Agriculture) ou Expert en Vulgarisation agricole, Expert en développement du secteur agricole et analyse de filières

• Disposer d’un diplôme d’étude supérieure ou universitaire en agroéconomie, en économie rurale ou autre diplôme équivalent de niveau BAC+5 au moins ;
• Justifier d’au moins cinq (5) années d’expérience et d’expertises dans les chaines de valeur agricoles dans le contexte de la Côte d’Ivoire ;
• Avoir réalisé des études de faisabilité techniques et financières de deux (2) projets maraichers ou vivriers au cours de ces 5 dernières années ;
• Avoir réalisé des études de faisabilité techniques ou conseiller au moins deux (2) organisations agricoles en Côte d’Ivoire.

8. Durée de la mission

La mission aura une durée de 70 jours de travail pendant une période de 90 jours calendaires à l’issue de laquelle le consultant présentera son rapport final.

9. Chronogramme et les livrables de la mission

Dans le cadre de l"exécution de sa mission, le Consultant devra produire les livrables suivants :

10. Constitution et dépôt des dossiers de manifestation d’intérêts

Les consultants éligibles et intéressés sont invités à soumettre un dossier de manifestation d’intérêts comportant les informations pertinentes indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter la mission. Ce dossier doit contenir les informations suivantes :

• Une lettre de manifestation d’intérêt signée par le cabinet ou le groupement de cabinet ;
• Une copie du Registre de Commerce et de Crédit Mobilier (RCCM) ou tout autre document équivalent pour les entreprises étrangères ;
• Une copie de l’accord de groupement ou celle de la lettre d’intention de regroupement, si le consultant est constitué en groupement ;
• Le Curriculum vitae et diplôme du personnel clé, signé par le titulaire et le représentant de la structure ;
• Une attestation de non faillite pour les entreprises étrangères datant de moins de 6 mois à la date limite de dépôt des offres ;
• La présentation du consultant (son existence légale, organigramme, personnel) ;
• Les références pertinentes relatives à l’exécution de missions similaires (fiche projets).

NB : « Ne sont admis à participer à la procédure de passation de marchés publics que les candidats qui sont à jour de la redevance de régulation. Le quitus de non redevance délivré par l’ANRMP en est une preuve ».

En cas de non production du quitus de non redevance par un candidat, le marché ne peut lui être attribué que s’il est établi par l’ANRMP qu’il était à jour, à la date limite de réception des offres, de la redevance de régulation sur l’ensemble des marchés qui lui ont été attribués.

Toute expérience non justifiée par une Attestation de Bonne Exécution (ABE) pour la structure ne sera pas prise en compte. Les ABE rédigées dans une langue étrangère doivent être accompagnées d’une traduction en langue française, auquel cas elles ne seront pas prises en compte.

A l’issue de l’évaluation de l’expérience du cabinet et du personnel clé, le cabinet classé premier sera invité à élaborer une proposition technique et financière qui servira de base à la négociation du contrat.

11. Les manifestations d’Intérêt devront être soumises en Français sous pli fermé, en cinq (5) exemplaires dont (1 original et 4 copies) portant la mention de l’objet de la mission concernée et une (01) version numérique du dossier sur clé USB, au plus tard le vendredi 07 février 2025 à 10 heures précises temps universel.

12. L’ouverture publique des dossiers de manifestations d’intérêt déposés aura lieu à l’adresse indiquée ci-dessous en présence des représentants des soumissionnaires qui le désirent le vendredi 07 février 2025 à 10 heures 30 minutes temps universel.

13. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est :

Unité de Coordination du Projet de Développement des Chaînes de Valeurs Vivrières (UC-PDC2V), Abidjan Cocody, Rue de la Canebière, face à l’Ambassade d’Italie, Voir Mme. SOLOU Edwige épouse KOUABENAN, Spécialiste en Passation des Marchés; Tél : (+225) 27 24 34 40 75 ; Email : solou.pdc2v@gmail.com copie à apm.pdc2v@gmail.com .

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