班组建设管理咨询服务项目询比采购公告 (Китайская Народная Республика - Тендер #71657182)

项目概况： 班组建设管理咨询，涉及公司自有班组、融合班组、部室建设及长期承包商班组建设管理提升，本项目经风险评估后，无风险。

其他：

服务期说明： 自合同签订之日一年

采购范围： 由专业机构结合公司实际制定切实可行的班组建设方案，并派专业人员赴甲方分批次指导公司及承包商班组建设相关工作，指导基层班组围绕新质生产力建设进行辅导；在合同有效期内针对班组建设确定的项目对象、项目方案，在约定好的时间、地点提供班组建设相关指导辅导工作，主要方式包括：现场调研、培训赋能、催化辅导、远程指导、增值管理咨询服务、安全管理、班组培训、人员素质提升、相关问题解答及互动交流、相关材料撰写等，指导优化班组建设管理体系，项目内容涵盖，为公司班组建设工作提炼并塑造管理体系，管理体系具备较高的辨识度；品牌模式创建方面：通过调研，结合班组的目标导向，为每个班组量身定制打造品牌班组的路径及方法并进行针对性的专项辅导；安全管理方面：基层班组安全文化建设、基层班组岗位安全风险辨识、基层班组安全信息化平台搭建；服务生产方面：基层班组生产效率提升的途径、标准化作业的高效执行、工作数据的统计及分析、人工智能工具的引入提升管理效率；人才培养方面：班组建设教练员团队搭建、对教练员团队进行针对性赋能培训、对基层班组长的管理能力提升进行专项辅导；班组团队建设方面：团队活力激发、员工个人成长、班组课题研发与改善、班组内部管理流程优化和改进、班组主题式活动开展、班组内部平台搭建；班组建设融合方面：深化公司自有班组和承包商班组融合管理的方式方法，并梳理和提炼特色和亮点；部室建设方面：部门内部课题研讨、管理工具应用；制定服务期间项目推进计划表，以每两个月为单位，安排两名该项目辅导老师赴甲方开展辅导工作，采用“公司自有班组（部室、融合班组）+承包商班组”分开辅导的方式进行，即一名老师辅导公司自有班组（部室、融合班组），一名老师辅导承包商班组，两位老师每次辅导时间相加不低于5.5天，每天辅导至少6小时，确保每两个月实现一轮次的辅导工作，具体以公司实际需求为主；每次辅导结束，5个工作日内完成编写项目阶段性的辅导总结并提炼工作成果，并对下一个周期班组建设推进工作进行规划。

供应商基本要求： 须为中华人民共和国国内的民事主体

供应商资质要求： 无

供应商业绩要求： 投标人须提供2023年1月1日至投标截止日（以合同签订时间为准）班组建设管理咨询或安全建设类管理业绩或安全管理咨询类或安全文化建设类至少3份及以上合同业绩。（须提供合同首页、范围页、签字盖章页等内容）。

供应商其他要求： 无

供应商拟投入项目负责人最低要求：

是否接受联合体投标： 否

备注：

发布媒介： 本次采购公告在国投集团电子采购平台（https://www.sdicc.com.cn） 上发布，对于因其他网站转载并发布的非完整版或修改版公告，而导致损失的情形，采购人及采购代理机构不予承担责任。

注册说明： 供应商登录电子采购平台门户网站，点击右上角【用户注册】注册用户账号，填写企业基本信息提交审核，审核情况将在24小时内（不含法定节假日）进行反馈。基本信息审核通过的供应商，方可下载采购文件，请合理安排注册时间。

平台使用费： 供应商若中标，须在取得成交通知书前缴纳平台使用费（收费标准及方式详见门户网站－通知公告或帮助中心－常见问题）。

文件下载： 供应商登录电子采购平台门户网站，点击右上角【用户登录】-【供应商系统】，在【公告信息-采购公告】或【我的邀请】中选择项目，点击【进入项目】进入工作台，在【采购文件】环节，点击【下载采购文件】自行下载采购文件电子版，采购方不再提供纸质采购文件。

CA办理： 目前非招标项目可不办理ＣＡ。

帮助信息： 如需帮助请登录电子采购平台网站首页【帮助中心】-【操作指南】。

其他信息： 本次采购活动所有信息发布和联络以注册及参与项目时填写的信息为准，供应商应对填写的所有信息的真实性和准确性负责，并自行承担信息有误导致的一切后果。